名企数字化转型案例:CIO如何制霸企业“运营圈”?

内容精粹:

1. CIO引领运营变革难在哪? 管理权的利益争斗 不同业务之间长期的各自为政 IT领导地位的不确定 思维转变的阻力

2. 顶尖企业CIO们的变革之术: 通用电气CIO:为了打造新的业务流程,提升效率,组织业务主管们去先进的企业里实地参观,从中学习。事实证明,一次参观可抵一个月的会议讨论。 加州蓝盾保险CIO:引入业务架构概念,并把它置于技术架构之上,让所有的业务主管都在同一个业务架构和业务标准之下思考流程,当思路形成统一,技术架构的引用就轻而易举。 Mckesson公司CIO:首先提升CIO的定位,组建业务与IT战略委员会,强制所有的企业高层聚集在一起探讨企业的运营变革和新业务,当目标形成一致,变革水到渠成。

本期简介

本期嘉宾:Martha Heller

职务:高级分析师

公司:CIO.com人才研究中心

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