当IT开始成为“生蛋的鸡”,CIO如何实现IT与产品部门的融合

内容精粹:

1. 为何要把产品的理念带入IT? 随着数字化转型的深入,IT从满足业务需求的工人成为决定战略的经理,而IT的业务开始真正参与到实际的产品生产和利润经营中,为了提升部门间的协同工作效率,企业的CIO开始承担起IT向产品部门的转型,甚至部门间的合并。

2. 顶级CIO的不同办法: (1)JetBlue集团CIO:每一个产品的研发团队有一个产品经理,以及从事生产、销售、研发业务的成员,他们负责全部的生产过程和客户体验。这样原来的IT团队开始变成产品团队,这大大提升了产品的生产管理效率和客户体验。 (2)亚胜公司的CIO:通过合并IT与产品部门,原来部门间的业务交接和沟通带来的时间和效率的损耗被彻底根除,也提升了产品的质量和交付速度。 (3)Elsevier公司的CIO:通过把用户带入实验室,在研发产品之前认真了解客户的需求和期望,结合科研能力,打造真正的有价值的产品,并把产品至上的理念带给每一个科学家!

本期简介

本期嘉宾:Martha Heller

职务:高级分析师

公司:CIO.com人才研究中心

最新视频

+搏未来

精彩评论
  • 最长255个字符

联系方式

电话:010-88230622

邮箱:zhaoxinzhu@ceocio.com.cn

地址:北京市海淀区万寿路翠微中里14号楼4层E行网节目组

邮编:100036