顶级CIO教你几个屡试不爽的小技巧:轻松实现IT和业务融合

内容精粹:

1. 正规的轮转计划:IT专家们花费一些时间,去轮流体验业务线上非IT的工作,例如供应链、营销等。轮转的优势是即不耽误IT交付的本身,又能让IT员工接触业务,加速彼此的融合。

2. 改变IT项目的评估标准:微软CIO设立的新的团队评估,从原来的“需求-方案交付速度-满意度”模式,转变为观察方案给业务的价值带来了多少质与量的飞跃。事实证明,这有助于加速方案的交付速度和质量

3. 把业务人员带入IT:全球大型的电器和电缆制造商Southwire公司的CIO,招募了大量有不同业务背景的员工,并与公司的服务商达成新的协议,服务商培训员工IT知识,新IT员工培训服务商业务知识。结果证明,一支既懂得业务又了解IT的团队被很快建立起来。

本期简介

本期嘉宾:Martha Heller

职务:高级分析师

公司:CIO.com人才研究中心

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