CDO取代CIO? 太天真了!

内容精粹:

1数字化转型中CIO的尴尬处境:CEO虽然满意于CIO们在节省预算、实现服务支持和安全方面的表现,却常常认为CIO在转型中的表现不给力,他们或是给CIO施加压力,或是聘用在创新方面更有作为的新CIO,或是雇佣CDO,将CIO边缘化。

2CDO无法取代CIO的三个理由:1. CDO往往重视战略和客户,而忽视基础建设、后端实施和信息安全 2. CDO的平均在职年头仅为18个月,很多具体部署未待完成就拍屁股走人,烂摊子往往还得CIO来收拾 3. CDO往往是精通数字营销的CMO出身,会把更多的数字化作用体现在营销上,而忽略数字化更多的重要作用

3数字转型中CIO的使命:首先CIO必须知道数字化不是一个功能,而是CIO必须具备的能力,而CIO的使命就是把自己的这种数字能力带到公司的具体业务中,通过与业务合作,打造新的数字商业模式。

本期简介

本期嘉宾:Martha Heller

职务:高级分析师

公司:CIO.com人才研究中心

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