世界500强企业CIO告诉你: 数字化转型该如何打造企业文化

本期干货点:

1.因为我的IT团队容纳了各有专长的专家,有的精通医疗业务,有的善于IT技术支持,所以当他们在一起协作时,新的工作模式水到渠成。

2.PwC的员工有80%都在合作伙伴的公司执行项目,因此推动数字化转型是复杂的,所以培养新文化最重要的是了解员工的需求,鼓励他们提出创造性的建议,从技术、合作等多个角度思考全新的工作模式。

3.数字化转型过程中最重要的是要抓住业务难题,因为项目的失败往往是由于不够了解业务。因此必须鼓励员工正视、思考和学习业务,才能适应数字化转型的变革。

4.在数字化转型过程中,最关键的是对日常团队会议的重视,会议是不同层次的开发人员沟通交流,形成凝聚力的最佳方式,每日一会也有助于增加团队的紧迫感,加速新人的学习,培养数字化转型的文化。

5.培养数字化转型的文化,最重要的是让员工体验到它能带来的价值,而这个过程中,团队里开发人员、设计人员的合作最重要,通过合作打造成功的案例,进而获得董事会的预算支持,IT人员则会更加热爱这种新的环境。

本期简介

本期嘉宾:

1.Ntt Data集团数字化体验部门副总裁--Lisa Woodley

2.Lumira Dx公司CEO--Sumit Nagpal

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