媒体业领袖谈平板电脑

访客:19751  发表于:2012-04-06 16:03:03

1.Martin Belson,Dennis Publishing商务总监

关于iPad新产品越多越好,因为可以让广告主更加认真严肃对待这一新的营销机会和市场。对杂志社来说,理解新产品并不困难,我们完全能够理解其中的道理,比如收入可能会从哪里产生?如何捆绑订阅纸质杂志的读者和数字版读者,等等。

关于iPad的对手:除了iPadKindle的历史更长,已经形成了一大批追随者,它提供的体验和iPad不同,而且价格更优,所以我们也把它看成是内容分发的平台,对于扩大受众很有意义。三星的产品未来也可能有所作为。但安卓市场的用户是另外一群人,他们喜欢免费,从他们那里收费很难,可能需要别的模式。

关于内容的演变:内容的演变最为关键。要想提升消费者的黏度,就要不断创新,让他们始终保持激动人心的体验。还有就是便利性,这也是成功的关键因素之一。

商业模式:平板电脑的生意模式和印刷版杂志差不多。我们的目标还是多让消费者为内容付费,可以是单期购买,也可以订阅,也可以是单独购买订阅纸版或数字版,也可以捆绑;同时我们要争取保持广告收入。

跨平台内容生产:有些品牌是刊网人员合一,有些是分开的,没有一定之规。

2. Duncan Edwards, Hearst国际业务CEO

跨平台内容生产:我们的数字版的内容稍微丰富一些,增加了图片集锦和视频内容,但总体上看,我们的数字版是纸质版的“原汁原味的复制品”。我们不想做一个全新的产品,我们只想给消费者一种“更便携的杂志”。/span>

定价:我们平板杂志和纸质杂志的零售价是相同的,但平板电脑的订阅价更高。

3. Rebekah Billingsley, Immediate Media移动业务总监

关于iPad的对手:2012iPad的竞争对手就是Kindle Fire

改变游戏规则的产品/服务/模式:对数字内容进行收费是一个革命。另外,使用GPS和直接下单购买诸如此类的移动功能的广告也是革命性的。

关于内容的变化:我们一直在根据消费者的反馈和网络的分析数据来评估和微调我们的内容产品。

关于商业模式:我们会让我们所有的品牌都出现在平板这个平台上,然后再评估是否适合平板用户。这对于我们制订长期的平板战略非常有价值。

关于未来的大趋势:一个是Kindle Fire,一个是各类公司都会来做杂志。

4. Jim Jacovides, Time Inc.国际授权和拓展副总裁

关于iPad众所周知,时代公司是所有杂志公司中最早拥抱iPad的。我们预测,到年底有一半美国家庭都会有平板电脑,所以我们就决定让公司全部的21个杂志品牌都推出数字版,并且出现在所有的平台上。这样是唯一的这样坚定去做的美国公司。

关于iPad的对手:关于平板的使用,我们都还处于早期,我坚信平板电脑会越来越普及。我们的战略是:消费者在哪,我们就去哪,所以时代公司和各个数字平台都有合作。对消费类杂志的内容而言,平板和电子书都是“绝配”,事实已经证明读者非常喜欢我们的内容出现在各种屏幕上,不管是iPad 还是Andriod,不管是Nook还是 Fire

关于改变游戏规则的产品/服务/模式:平板比其它移动设备的发展要快一些,我们相信它是行业演变的方向。

关于收费:比较灵活,可以单期买,也可以订阅数字版,也有和纸媒结合的订阅套餐。《体育画报》是最早采用套餐订阅的,非常成功,续订率非常高。

关于内容:从本质上说,时代公司是内容公司,读者喜欢我们的内容和品牌。我们也一直在分析数字读者的需求。简而言之,在数字时代,高质量的内容、编辑部的见解、创新的设计这三点没有变化,依然是重中之重。

关于编辑部架构:我们是按品牌分的。每个品牌的编辑部既负责纸媒也负责数字版。

评论(1)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 黎争 广告主已经非常严肃认真对待数字新媒体的营销了,预算已占到总额的30%,再发展下去,很快就会超过50%。那时的媒体江湖将会是什么样子?

      回复[0] 2012/04/07 16:26

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");