四、第一次竞标 融合之路 --我的IT十年

标签:IT融合

访客:25175  发表于:2012-04-06 13:22:45

融合之路

--我的IT十年

“我项目组成员:小刘、小江,我们三个,工期为一个月,主要实现全公司各工序的订单管理、产销存管理,搭建一个共享的数据平台,让大家都能查询到统一平台的数据,这个项目总共5000元,我成功做过绩效考核项目,对公司业务熟悉,熟练掌握VFP编程工具,具有沟通协调能力,能胜任这个项目。”介绍完,过了好大一会儿,我还能听到我的心怦怦跳。

“你们先回避一下,等一会再通知你们。”企管办的王主任宣布。

“小刘、小江,咱们先做生产计划管理,做成工序增减可配置,若不然,每增加一个工序再改一遍程序就麻烦了,”我们几个商量着。

“你们进来吧!”王主任招呼我们。

小程的项目组和我们小组的成员均进入了会议室,王主任宣布:“经招标委员会一致评审通过,小田项目组中标,希望好好准备,立即可以开展工作。”

太高兴了!我们竟然中标了!虽说是项目经理,但也有自己的小团队了。商量一下开始工作吧。首先是写项目方案,项目实现的目标“将接到的客户订单,按产品的生产工艺实时传递到各工序订单欠数,能查询到各工序每个人生产的产品数量、查询到各工序实时的结存,各订单在各工序生产进度状态。”然后根据目标分解为多个功能模块,根据人员知识掌握的情况,进行模块分工,制定进度计划表。等老总过来视察时,我们已经开始工作了。没有任何成熟的模式可以借鉴,摸着石头过河。经过一周的努力,订单计划传递模块能运行了,小江被抽走了,调配过来小苏,因是第一次竞标,第一个自主研发的大型的信息系统项目,老总非常重视,每天必须来看一下进度,每天的功能均要进行测试后演示。这天,演示到期订单查询程序时,前工序收到的订单欠数就是不对,不是本工序订单欠数减结存是前工序的订单欠数这个公式,这可急坏了我,领导等了好大一会,还是不见结果,先走了,第二天再去,还是没找到原因,心里那个着急呀!第三天还是没找到原因,气得老总不去了。项目不能就此罢手呀,所有的问题都得自己抗,谁让咱揽了这“瓷器”活了,躲在临时办公室里,一个模块一个模块的试验,白天过去了,到了晚上继续加班,饿了,泡方便面。小刘为了不让我们困,讲鬼故事,天知道,我天生胆小,被他这一吓,得,一晚上别想合眼了,而他们俩趴在桌子却呼呼大睡了,只有可怜的我在检查代码。黎明,听到鞭炮声,原来是同事结婚,想象着人家结婚的场面,哎!我连觉也混不上,真可怜呀!直到第三天,终于找到毛病了,原来设计了替代产品,有很多基础数据没有维护,所以结果不对,好一个“惨”字了得!继续检查其它的模块,终于可以运行了,我松了一口气,终于可以回家睡一会去了,躺在家里的床上,真舒服呀!

最最令人记忆犹新的是,系统上线,数据初始,各工序需要清资挂库存,总经理亲自召开动员大会,布置实施,什么时间清资完成,什么时间数据录入完成,什么时间清资挂帐,什么时间数据初始,上线运行。一切都按此步骤进行,几十个人一个口令,一个动作,项目上线了,运行了不到一天,加工二车间的调度员就嚷起来了,“昨天刚交转过去,怎么又来计划了,前工序没毛坯呀,怎么完成订单呀……”。紧张得我,哪里错了,测试的时候,没有错呀,仔细的看,认真的推理,只有挂帐的库存不对这一种可能,大家都望向我。老总大怒,拍得桌子咣咣响,“到底怎么回事?……”

“我没有认真清资,随便估了一个数。”包二的李主任低着头小声说。

哎,真是一个老鼠屎坏了一锅汤呀!

所有的工作重新来过。

晕倒!

上线的前几天是非常紧张的,常常忘了吃饭,总怕耽误业务的正常运行。

经过一周的试运行,各项工作步入正轨,项目上线成功。除了竞标时的工资外,我还得到3000元的奖金,被评为2000年度特殊贡献奖,成为不是中层管理干部第一个获此殊荣的人!虽然付出的比别人多,但得到的也多,通过这个项目,不仅锻炼了我的业务能力,而且提升了我的沟通协调能力、压力承受能力,为我以后的职业发展奠定了坚实的基础,通过这个项目,我更深刻的体会到了,一是遇到困难时,只要自己不放弃,就一定有成功的希望,二是ERP项目确实是一把手工程,没有领导的支持,将举步维艰。

--11.06.10完成,06.11早上修改。

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