CIO团队建设:用人要尽其才

标签:CIOIT团队

访客:18447  发表于:2012-09-11 10:53:11

森源电气CIO顾总理指出,剖析西游团队还是要从中国文化着手。"我一直觉得西游记上有两点,很值得琢磨,一个是修心,一个是小团队的建设。"在如何选人、用人、团队建设上,CIO们纷纷表达了自己的观点。

    用人,尽其才

    团队建设,就是识人、用好人。首先,白云电气CIO杨中升表示,西游记是西游记,现实是现实,现实是大家都很聪明,很多聪明人在一起就是现在团队管理的难处,都不服对方。

    瑞明CIO曾建根随后指出,西游团队之所以取得成功,排除唐僧的背景外,起码有三方面可以借鉴:1、领导会用人;2、团队成员多样化;3、团队和谐。"我觉得简单来讲,这个团队给我们最大的启发就是各司其职。如果能力所能的方面不存在重叠,可以很和谐。"

    紧箍咒,堵不如疏

    接着,森源电气CIO顾总理为大家分析了菩萨帮唐僧下的紧箍咒。西游记里里的三级人物:菩萨、唐僧、孙悟空。分别对应企业中的:高管,中干,精英。他指出,"紧箍咒能够约束精英只是一方面,另外一方面,我们要看到,紧箍咒仅仅就是个工具,这里面不含有不正当的要挟,现实中,紧箍咒念多了,精英会闹情绪,或者辞职的,最终的结果是痛。"他强调,"紧箍咒的最终作用是让不服的精英感觉到痛,潜台词是不能让他感到愤恨。如果是采取不正当的手段,就不只是痛了。正因此,我理解紧箍咒是:制度+考核。"透过制度的考核,这是管理。回到西游故事中,唐僧给孙悟空念紧箍咒之前,一定会说我之前告诉过你,不得杀生。你一再违反,必须惩罚。"所以孙悟空只是觉得唐僧无情,但是离走后还能再回来。因为他知道唐僧是有情的,只是不敢纵情。这里讲究的其实是正道,也就是修心。"

    拓展到现代企业管理里,作为管理手段,顾总理认为,"考核是最基本的一方面。升华的三个方面分别是:1、有目标,通过引导职业生涯规划让员工知道自己是个有为之人;2、在路上,将企业发展规划与员工职业生涯规划相结合;3、有动力,让员工接触更多新事物从而获得前进的新动力。"

    合兴CIO罗建勇表示,IT团队的建设和管理,也不是纯技术的。一个团队就是一个小社会,需要用心管理。

    瑞明CIO曾建根则认为,紧箍咒只出现在小说中。对于现实来说,那就是要了解每个人的真实需求,如果能合理的满足每个人的需求,你就相当于撑握了紧箍咒了,所谓"堵不如疏"。

    IT"唐僧",与时俱进

    IT是个"年轻"的行业,管理不能局限于过去的思维,对此,合兴CIO罗建勇分享了他的经验,"CIO需要了解团队里每个人的特点,做相应的安排,"在同他们打交道的时候,也要注意不同的方法。关注和尊重团队中的每一位成员。要重视团队成员的诉求,打造一支有战斗力的队伍,实现公司与员工的双赢"。

    森源电气CIO顾总理指出,CIO需要不断学习新知识,在管理与技术两方面发挥带头作用。"我觉得作为信息化的主管,还是要把自己这帮兄弟的待遇搞上去,这才是主旋律。他们被重视了,信息化也才会更容易推进。"

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");