做个“影子CIO”

访客:17998  发表于:2012-09-07 15:01:39

在国企中,决定领导行为的主要有四个因素:权利(权力和利益)、关系、体制机制、眼界。在当前环境下,要想成为真正称职的CIO确实相当难,因为信息化必然需要资金,所以大家的眼睛都盯着呢,一旦有项目启动,各方关系会把你逼疯的。要想做成事,得投靠一个最高管理层的“干爹”当旗手(CIO),千万别贪功,你要从CIO的角度考虑事情,但让“干爹”出头,你就安心干活,做好“炮兵连炊事班班长”(戴绿帽、背黑锅、看别人打炮),当“影子CIO”,这样或许可以成事。当然,这招我也试过,没成,还歇菜了,运气不好。

评论(2)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 殷勇 这个问题比较麻烦,CIO怎样才能确保信息化建设更顺畅,各位领导有什么经验可以分享吗?

      回复[0] 2012/09/07 15:22

    1. 姜稳 总结的好!国企由于体制和经营的种种问题CIO花在职场上的时间总是比业务多!

      回复[0] 2012/09/07 15:09

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");