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做个“影子CIO”

访客：28075　　发表于：2012-09-07 15:01:39

在国企中，决定领导行为的主要有四个因素：权利（权力和利益）、关系、体制机制、眼界。在当前环境下，要想成为真正称职的CIO确实相当难，因为信息化必然需要资金，所以大家的眼睛都盯着呢，一旦有项目启动，各方关系会把你逼疯的。要想做成事，得投靠一个最高管理层的“干爹”当旗手（CIO），千万别贪功，你要从CIO的角度考虑事情，但让“干爹”出头，你就安心干活，做好“炮兵连炊事班班长”（戴绿帽、背黑锅、看别人打炮），当“影子CIO”，这样或许可以成事。当然，这招我也试过，没成，还歇菜了，运气不好。
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评论(2)

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    2. 殷勇： 这个问题比较麻烦，CIO怎样才能确保信息化建设更顺畅，各位领导有什么经验可以分享吗？

      回复[0] 2012/09/07 15:22

    2. 姜稳： 总结的好！国企由于体制和经营的种种问题CIO花在职场上的时间总是比业务多！

      回复[0] 2012/09/07 15:09

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