一些中国企业信息化的困境在于:成年人,却只有小学文化。

访客:25315  发表于:2012-09-05 14:31:48

一些中国企业信息化的困境在于:成年人,却只有小学文化。优势是只要自己想进步,提升会很快;但如果自己没有意愿,你有再大的本事,也如同对牛弹琴,无动于衷,甚至会被一拳打出八丈远。一个有觉悟有道德的CIO总会这么想:“不管谁当CIO,只要能够促进企业信息化建设有效推进,向着正确的方向走,就是好事情”。但事实却未必如此,在目前的体制机制环境下,真正称职的CIO实际上是个吃力未必讨好的苦差,即使位高权重的人不屑或者没有足够的精力投入,也不会轻易让别人来做,真正担心的可能是“权利”的旁落,即使不做或“磨洋工”,也决不能让别人插手。

评论(17)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 张利华 管理者大脑不联网,再精尖的计算系统都白搭

      回复[0] 2012/09/21 21:12

    1. 张利华 所以,沟通能力是MIS人才培养的首要目标!换位思考,尽可能去理解,引导,说服对方....

      回复[0] 2012/09/21 21:11

    1. 罗建勇 在国内,信息化的确是个苦差。

      回复[0] 2012/09/06 16:52

    1. 张涛1 管理肯定要和IT同步甚至先于IT,否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要,公司的管理提升需要一个过程,CIO在过程中忍受煎熬是必然的。

      回复[0] 2012/09/06 11:15

    1. 张涛1 管理肯定要和IT同步甚至先于IT,否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要,公司的管理提升需要一个过程,CIO在过程中忍受煎熬是必然的。

      回复[0] 2012/09/06 11:15

    1. 施洪洋 成年人,却只有小学文化,很经典。更有不但是小学文化还拒绝学习,一天到晚指望配个秘书

      回复[0] 2012/09/06 09:13

    1. 闻恭 信息化的本质是管理的科学化,信息化与企业管理好比“如影随形”。管理水平上不去,再好的信息化都是白搭。企业信息化的困境应该说是企业管理的困境。因此,称职的CIO首先应该是一个称职的管理者,然后才是一个称职的技术专家。

      回复[0] 2012/09/06 09:11

    1. 喻胜 老板学历低,不等于能力低,要得到老板的信任与授权,CIO自己的修炼很重要.

      回复[0] 2012/09/06 08:35

    1. 焦荣桂 CIO首先要说服就是自己的老板,有了老板的支持,后续的计划会好很多

      回复[0] 2012/09/06 06:55

    1. 王成 信息化是一把手工程,需要自上而下推进。

      回复[0] 2012/09/05 22:58

    1. 王成 信息化给企业带来的效益很难量化,CFO为了节约成本,连基础设施都能凑活用就凑活,硬件可用等级严重落后于公司发展规模,办公效率低下。成天做可行性报告,提上去就石沉大海。老总找人引进的项目折腾一年多了还没落地,总觉得外来的和尚会念经。

      回复[0] 2012/09/05 22:58

    1. 朱暑冰 这很正常,一种可能是时机不对,另一种是没有找到同样有权利,同时对你发现的机会感兴趣,有功劳、有利益的同盟军。我有一个做总工的朋友给我讲过他们企业的真实案例: 这是一个负责信息管线建设的垄断企业,全市只有它可以挖沟埋管布光纤,电信运营商只能问它买或租这些信息管线。以前在埋横穿马路的管用的都是金属管,该总工发现有一种合成材料的管子,强度足够而且还便宜,如果公司采用,每年可以节省600万。该总工兴冲冲地向总经理建议采用合成材料管,可是在总经理心里,每年几个亿的生意很轻松,600万根本不在眼里,没兴趣自找麻烦。这个生意里有很多人有利益,所以也没人支持总工。后来在一个填海造田的区域埋金属管,1年后由于新区规划变化,线路变动,把金属管挖出来换地方的时候发现腐蚀严重,有的地方都穿了。在客户的压力下,合成材料管耐腐蚀的优点被提了出来,得到了公司的肯定,以后成为了公司标准。

      回复[2] 2012/09/05 19:45

    1. 李征坤 电子商务风起云涌 网络经济日新月异 社会需求方兴未艾 学习深造时不我待 广东省电子商务市场应用技术重点实验室2013年研究生招生http://gdec.gdcc.edu.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1372

      回复[0] 2012/09/05 19:01

    1. 张嘉奕 大家有无类似的经历可以分享?

      回复[0] 2012/09/05 18:08

    1. 鬼娃阿甘 精辟!我现在就遇到差不多的问题。流程的梳理很困苦,大家都有分权的概念,但是一旦落实到实处就出问题了,大家都想签字,但是大家都不想担责。我不能不签字,但是我签字了不代表我最终认同,还需更上一层签字,最后很多都积累到董事长的办公桌了。

      回复[1] 2012/09/05 17:10

    1. guo.wei 好话题 来说说。

      回复[0] 2012/09/05 16:38

    1. guo.wei 哈哈 已经不是黑猫白猫抓到耗子的就是好猫的时代了哈哈,对耗子越来越挑剔了!!

      回复[0] 2012/09/05 16:35

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");