企业信息化之殇

标签:企业信息化

访客:23315  发表于:2012-09-04 10:36:05

真正有价值的企业信息化建设至少会涉及三个要素:IT技术、流程、变革(商业和管理模式等)。“可以承受的预算”和“跨越部门壁垒的协作”是最基本的前提,在以“关系”和“交易”为主导(人治)的企业管理文化下,真正的企业信息化建设前途渺茫,部门和个别人对信息化项目的“掌控”欲望,使项目最终变成一段一段难以持续的孤岛,并最终成为包袱。而个别人的变动或关注点的变化,往往使信息化应用不了了之,成为一种让人厌恶的折腾。

评论(3)

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    1. 汪 H 具有悠久历史的企业总是高深莫测,即使是知名国企、外企。企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴,远远超出了技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂,非技术人员短期内可以把握。要想进身、完成伟业,必须精通企业文化,掌握精髓。磨炼身心,改变心智模式,潜移默化地成为企业的一员。要想改造企业,你必须首先融入企业、成为其中的一员,但是又不能染上它的不良习气。

      回复[0] 2012/09/05 11:01

    1. 姜稳 信息化建设被接受有一个过程,决策者对信息化的需求往往滞后于企业的真实需求,需要CIO来协调。

      回复[0] 2012/09/04 11:39

    1. 殷勇 不要灰心,压力下生存,寻找突破口

      回复[0] 2012/09/04 11:33

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