中小企业什么时候能让ERP帮上忙?

访客:19451  发表于:2012-08-31 11:37:57

朋友是做财务的,经常抱怨一个问题:公司明明有ERP软件,可是还是离不开手工做一些事账务方面的处理,包括入库、出库、订单、款项、等等。

这就是症结所在:中小企业有ERP,但是不会使用它来提高效率、提升管理,ERP反而给中小企业的财务和管理带来了更多的压力。

问题的根结:一个传统的中小企业引入ERP,首先要改变的就是业务流程,也就是通常所说的业务流程重组,要去适应ERP,而不是让ERP适应企业,因为他就是一套系统,一套摆在那不会动的系统。ERP也是一种概念,如何让企业的管理更加高效,更加准确,离不开所有人员对系统的依赖性。ERP也是一种方法,而不单单是一种工具,更不是一种现代化的象征。如果为了面子,或者仅仅是让卖ERP业务员说的动心了,而没有想好如何去实施,或者对没有对流程重组做好充分的准备,我在这里,大胆的建议您:不要买ERP了,您的同事除了不能减少工作难度,反正增加了工作环节,无用功重负的再做,而您也从ERP中得不到任何有用的信息,对企业发展,战略调整没有任何的意义。

ERP的实施,更需要企业的内部大调整!!!

评论(3)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 代孝铭 现在很多公司都是在更风,但是根本就没有考虑到自己的业务是否适合这套系统。在实施ERP之前一定要对整个公司的现状进行分析,业务流程管理重组。但是最主要的还是人,中小企业很多时候没有做这些东西进行重视,因此导致了员工的思维惰性,因此还要有一个配套的学习机制。

      回复[0] 2012/09/02 18:46

    1. 朱暑冰 这个案例我觉得更多的是需求没有做好,在上ERP之前确定需求的时候,难道财务方面没有提出这些账务方面的需求吗?就像装修房子前,你没有告诉设计师在哪里需要电源,装修好了以后觉得很不方便,然后怪装修公司,装修公司又不是未来的使用者,也不是你肚子里的蛔虫,怎么可能知道你的需求呢?企业要方方面面考虑好了需求,然后再决定上不上,上什么ERP。

      回复[0] 2012/09/02 10:09

    1. 张涛1 道理肯定没错,ERP是否实施也是公司的管理决策,实施后要长期坚持,否则就是摆设!

      回复[0] 2012/09/01 13:05

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");