一个CIO或者信息总监至少应该有三个帮手

访客:20350  发表于:2012-08-29 18:03:12

这个题不新鲜,但面对诸多的现象和困难,或许能够有所帮助,三个帮手可能是三个人,也可能是三群人。

很多人会想到,领导,下属,外部资源这三个帮手,但有时候,这些是无法具备的。

我说的这三种人,可以和CIO没有任何的工作上的关系。

帮手一:心理学专家,可以帮助你降低自己的压力

帮手二:IT圈的技术专家,即便不能解决所有技术问题,但是可以帮你给出解决的思路,他山之石可以攻玉

帮手三:一个愿意指出你问题的并与你谈心的人,可以是家人,也可以是同事,也可以是朋友

如果有这三个帮手,在前进的路上,你会顺利很多,不妨尝试一下。

评论(11)

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    1. Owen Chen 还需要一个红(蓝)颜知己.

      回复[1] 2013/03/13 17:31

    1. 李岳 领导信任、下属支持、外部资源给力。深有体会阿。

      回复[0] 2012/09/03 13:07

    1. 陈金雄 几个帮手不是最主要的,但构建非常能干的团队同时又有宽松的外部环境显然是非常重要的。这个团队要具备几个素质,一是要有好的助理,能够很好处理内部事务和外部协调;二是要有好的技术带头人和研发团队,能快速根据需要开发软件产品;三是要有后台管理员,能确保整套系统安全稳定。那CIO做什么,就是定战略,找资源,搭团队,定制度以及文化等。

      回复[2] 2012/08/31 19:13

    1. 李彬彬 迫切需要心理学家~

      回复[0] 2012/08/31 08:18

    1. 许柳 这不光是CIO的帮手,也是我们所有人的帮手!

      回复[0] 2012/08/30 17:30

    1. 陈玺 是有些泛,凡是领导都可能要用到这3类人。

      回复[0] 2012/08/30 14:24

    1. 黄选锋 FIGE 需要有不同的圈子,我老婆做人资源培训,提出 一个720度的概念。就是360度企业考核,之外,还有一个720度朋友,家人等圈子的考核

      回复[0] 2012/08/30 14:12

    1. 施朝晖 这三个没有针对性,心理、专业、伙伴,这应该是现在社会人都需要的

      回复[1] 2012/08/30 10:59

    1. 张永生 喂,这个比较泛化,其他技术或非技术工种也需要这样的帮手啊

      回复[1] 2012/08/30 08:45

    1. 紫薇 这三个帮手最应该是,一个技术圈的,一个业务管理圈的,一个社会心理圈的,对不?

      回复[3] 2012/08/30 04:58

    1. 张嘉奕 一个好汉三个帮

      回复[0] 2012/08/29 23:01

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