按单制造型企业的三项关键需求之三:通过系统集成实现与外部系统的协同整合

标签:按单制造MTO

访客:29895  发表于:2012-08-29 10:10:49

按单制造企业除了需要突破传统ERP局限,支持按单生产管理模式和实现产供销集成、管理与控制集成、制造成本与业务集成我们还需要实现与外部系统的协同整合。由于按单制造(MTO II)是一种产品单件产值大、技术含量高、生产周期长、完全个性化的生产组织模式,这种生产模式的特殊性导致它先天性存在着诸多的问题和困扰。

      1、“三边工程”的困扰:即企业需要边设计、边采购、边生产,才能及时满足客户订单要求,这无疑增加了设计不合理、采购不匹配、生产重工等问题的发生机率。

      2、过程管控复杂:按单制造(MTO II)需要按订单设计、采购、生产加工、装配发运的特点难免会对工艺设计、采购速度、销售信息反馈、报表统计、生产排程、人员安排、质量检验等过程管控的精确度、应变效率等提出巨大的挑战。

      3、单件产品成本管控困难:由于按单制造(MTO II)是一种定制化生产模式,所以这类企业几乎没有产成品库存、材料采购周期很长、产品工件定制性也很多、非标准化程度非常高,这与批量制造模式的状况很不相同。对于上述情况,按单制造的成本归集应针对订单进行,这才可能为企业经营提供真实可靠的决策支持,但“按单核算”在手工管理或传统ERP管理模式下都还难以实现。

      那我们如何来实现与外部系统的协同整合,比如:支持外部供应商送货申报、自行结算对账的协同流程;支持授权的客户查看生产进度和关键里程碑;支持领导异地出差时的生产进度查询;支持系统内部工作流审批、与外部OA的入口集成等等。之所以会产生这样的需求,一方面是由“三边工程”引起的;另一方面,按单制造型企业往往在全产业链上都是按单制造(MTO II)的,即按单制造所需要的原材料往往也需要按单制造,这样的话,在协调供应商方面就成为了本企业交货期控制的关键,在有些生产企业,其原材料采购时间可以占到总生产周期的50%甚至更高,所以这种外部系统的协同整合需求不可忽视。

      按单制造企业要严格遵照这三个需求,这样才能将企业不断发展、扩大。

评论(1)

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    1. 殷勇 三边工程显然是对供应链管理能要求极高的一项工程

      回复[1] 2012/08/29 11:12

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