BI与ERP如何完美结合?

标签:ERPBI

访客:22451  发表于:2012-08-28 15:31:43

如今大多数企业实施BI是顺势而为,是对现有IT需求的进一步挖掘,是信息化到了一定的阶段必然产物,那么原有的ERPBI应该如何来交融?它们在企业中的各自的价值又是如何表现的?BI的应用现状如何?在ERPBI交融的过程中又存在哪些问题?ERP,还是先BI很多企业在做BI时心存疑虑,如履薄冰。830日,山东京博控股股份有限公司信息管理部部长&副总工姜波作客e行网,讲述他们别样BI-ERP的故事。欢迎参加讨论:http://www.cio.com.cn/event/detail/93

评论(25)

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    1. 曾奇 @姜波 :我是一家餐饮公司,我们公司的系统很分散,都是一些独立的系统,如:用友财务系统、泛微OA系统、还有点餐业务系统、还有物流系统等等,如何进行整合?什么技术和产品,整合后实现各系统之间的联动性很强,不再是独立的信息孤岛,请问姜总有没有些建议和思路。

      回复[1] 2013/05/07 18:43

    1. 黄选锋 FIGE 姜总,能够推荐几个不错的BI厂家么,我们明年可能会上的,现在需要接触起来:)

      回复[1] 2012/08/30 16:38

    1. pingop @ 姜波:BI是否必须要建立大数据?而且对于之前使用的ERP系统数据是一个什么样的联系?

      回复[2] 2012/08/30 16:35

    1. 姜波 大家问的问题都是在系统实施过程中的出现的问题,企业实际信息化的过程是一个变化工作方式的过程,需要经过从信息系统简单的模仿到我们常常提出的业务流程重组、企业再造等信息化的远大目标。企业信息化是承载企业管理方法的,工作程序的平台。 我们一直是想提高利用信息化的能力,但我们公司在企业信息化进程中只是走了小小的一步,不能说做的好。我们在多的以前就一直规划信息系统,但都是有这样或是那样的考虑而放弃了,真成的建设是从10年3月份开始,当时是从BI-ERP同时起步,经历上线过程中系统落过后大量问题的并发期,然后慢慢进入系统的不断优化,从BI建设初期考虑所有的数据从BI系统中取数,弱化业务系统报表功能,到BI调整后ERP系统的调整,以及ERP、业务系统的调整反优化BI数据调整,是一个渐进式的过程。通过系统功能让使用者接触到界面,触发管理视野,提高洞察力,目前系统也是在不断的优化完善中,请大家多多投资。

      回复[0] 2012/08/30 16:24

    1. 李昌明 @ 姜波 姜总,谢谢。请问你们对于BI的实时性要求高吗?如何要求?

      回复[1] 2012/08/30 16:18

    1. 李昌明 @ 姜波 接着上面的问题,有时候不是业务系统统一的问题,比如:销售是按照签单时期统计销售情况,财务是按照收款日期来统计销售情况,这在业务里是允许存在的。可否从另一个角度来看待:在不同的分析主题里,允许数据口径的差异性?比如:销售分析主题里,以销售签单的日期进行统计分析,是为了了解签单率的指标;而财务分析主题,以收款日期来统计销售,是为了分析财务现金健康情况的。

      回复[1] 2012/08/30 15:54

    1. 李昌明 @ 姜波:您好,请教:企业里,销售有销售的数据口径,财务有财务的数据口径,往往因为数据口径的问题,会议上财务和销售数据在打架,请问您是如何解决此类问题的?

      回复[1] 2012/08/30 15:29

    1. guo.wei 姜总您好,请问企业上BI是要挖掘的深度还是业务应用的深度?谢谢。

      回复[3] 2012/08/30 15:19

    1. 姜稳 @ 姜波:姜总您好,请问您的企业数据来源最大的是哪一块的业务,在BI与ERP的协同上,您的公司是怎么做的?软件使用会使业务层面甚至‘公司结构’发生变化吗?随着业务的拓展,您怎样协调各部门对软件的二次开发需求?

      回复[2] 2012/08/30 15:08

    1. 石娜娜 如何界定一个BI项目的成功和失败呢?通常企业都不会愿意承认实施失败,而标志应用系统失败最显著的特点,是用户数的递减和使用频率递减,如何能够有更合理且可行的一种办法,就商业智能项目本身来定义成功因素。做不好的项目往往需要更多投资来弥补,如果做出来没人用,还硬着头皮做下去么?价值和预期差距如何来完善。

      回复[1] 2012/08/30 15:04

    1. 石娜娜 很多CIO提出,在他们的企业内BI的部署都不成功,在您看来,是什么原因困惑着CIO成功部署BI呢?请姜老师举例解说,谢谢!

      回复[1] 2012/08/30 14:35

    1. 张宇婷 @ 石娜娜,能否请 @姜波 老师举一个真实的例子,BI对京博领导做出决策时起到的重要作用。在京博,在帮助信息部门得到领导的重视上,BI是不是发挥了很大的作用?谢谢~

      回复[1] 2012/08/30 14:16

    1. 张勇 企业在试用管理软件时候,随着业务的不断发展,系统里面的垃圾信息越来越多,BI应用能否达到预期效果,就看BI时如何分析甄别系统里面数据的真伪

      回复[1] 2012/08/30 14:13

    1. 姜波 大家好,很高兴有这样一个机会跟大家交流学习企业信息化建设方面中比较重要的关于ERP与BI方面的内容,希望大家多多指点。

      回复[0] 2012/08/30 14:13

    1. 黄选锋 FIGE 姜总,问下BI启动对ERP数据是否进行清洗,清洗原则是什么,对不同数据源差异如何规避,对数据元数据错误有何判断机制,毕竟如果bi的数据是依赖于错误的业务数据基础,那个结果很吓人的。

      回复[3] 2012/08/30 14:08

    1. 张勇 国内企业的信息化,最后的结果都是墙上挂虎皮,看着有老虎的影子,但却没有老虎的威风

      回复[1] 2012/08/30 14:08

    1. 黄女士 @ 姜波:ERP上线多年了,一直在犹豫要不要上BI,请问上BI的先决条件有哪些?

      回复[1] 2012/08/30 14:06

    1. 石娜娜 本次微访谈在14:00准时开始,欢迎大家参与讨论!

      回复[0] 2012/08/30 13:20

    1. 殷勇 @ 姜波:请问姜总,BI的基础是业务数据齐备,在业务数据标准化方面有什么经验可以分享吗?

      回复[1] 2012/08/30 13:17

    1. 徐蕊 @ 姜波:我认为以现在的企业发展水平来说,其中不乏一些企业一开始就建立BI的,因为能让领导从中发现价值。虽然不一定能到达挖掘的程度,但紧紧地BI展现就能让领导感觉到信息化投入有回报。不知道姜总如何看待这个问题?同时,ERP和BI的融合会不会太片面了,个人认为是业务系统和BI的融合,不仅仅是ERP,请给予回答。

      回复[3] 2012/08/30 12:17

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