IT项目的沟通,执行怎么样落地

访客:27960  发表于:2012-08-28 10:53:29

IT项目的沟通,执行怎么样落地

评论(8)

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    1. 王惜缘 项目管理中沟通很重要,而沟通有效,及时,还能为以后追溯方便更重要,执行落地需要工具,linkwedo应该能满足以上两个需求,从执行角度可以项目-任务-事件,自上而下过程记录清晰,踏实落地。而沟通采用活动流方式,事件-任务-项目,自下而上满足沟通的及时性和追溯性。

      回复[1] 2012/08/29 16:07

    1. 薛玮娟 建议去看看PMBOK,再结合实际情况和经验选不同的方法。

      回复[0] 2012/08/29 10:39

    1. 季锋 题目太大,方法多样,结合实际。

      回复[0] 2012/08/29 10:19

    1. guo.wei 多对一,一对一的沟通。才是有效沟通。

      回复[1] 2012/08/29 09:35

    1. 施洪洋 先找到大家都感趣的内容,然后使中高层能通过IT项目看到业绩的增长,每个一线执行人员减轻责任及工作压力。

      回复[0] 2012/08/29 09:04

    1. 李岳 在中国企业搞沟通很麻烦,一般靠能力。沟通双方的职务、性格、理解力等因素都会影响沟通的效果。说到落地,个人感觉“丑话”说在前面很重要,项目启动时在项目章程中定好沟通原则,确定沟通人,沟通时间,沟通方式。另外选择沟通的双方最好职务、层级对等,说起话来没有障碍,知无不言言无不尽,更充分表达双方的意思。

      回复[0] 2012/08/29 09:03

    1. 姜稳 这个题目太大了。。。

      回复[1] 2012/08/28 11:12

    1. 喻胜 表格化管理是一个方法,容易执行,内容也全面,不过要做好事先的填表培训.

      回复[3] 2012/08/28 11:04

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