从IT到管理,CIO心变形焕

访客:25257  发表于:2012-08-23 16:22:08

面对虚拟化、云计算,你敢尝鲜吗?有了好想法、好规划,你能说服领导么?从运维到管理,你会转换视角、灵活应变吗?云计算、大数据等理念不断出现,CIO不再是一个运维者、建设者。宏观地把握全局流程,拥有创新意识,CIO焕然一新。

从IT到管理,CIO心变形焕
《计算机世界》记者 张宇婷

   8月流火,一群年轻人身着墨绿色迷彩服,正在向张家界的最高峰攀去。 “大家冲啊!”,此刻的队长阳光自信,这是他和他的团队即将攻下的一座新高峰。

队长 @耿峰 ,青岛中集冷藏箱制造有限公司、青岛中集特种冷藏设备有限公司以及青岛中集冷藏运输设备有限公司即中集青岛冷藏产业基地(下称“中集”)企业管理部经理助理兼CIO,在成功部署虚拟化、私有云之后,他正不断吸纳更多管理思想,尝试着从IT人到管理者的全面转型。

 深扎精益管理

“‘精益制造’突出的是杜绝浪费的管理思想!”在中集的生产车间,耿峰指向能够实现集装箱模块化生产的机床,向记者介绍到。

   中集是我国集装箱的龙头企业,其核心业务是制造各类传统ISO标准冷藏集装箱、特种冷藏、保温及非ISO标准箱、冷藏/保温半挂车等。作为离散型装备制造业,中集走上了“精益制造”的道路,减少生产损耗、缩短生产周期、减少库存、降低成本、提升交货速度成为企业发展的目标。

“我们结合丰田、美国的CKM(协同知识管理)推出了一套特有的精益管理模式,杜绝浪费,改善以往分批和排队等候的生产方式。在这一过程中,我们试图让信息化发挥更大作用”。在中集精益研发平台上,设计参数可以实现跨地域的协同,BOM(物料清单)能够分批次下达,在应对一些新的箱种箱型的研发时,中集可以快速响应,使设计与下单生产几乎保持同步,颠覆了以往必须完成整个BOM后才能进行采购制造的流程,满足客户个性化需求的同时降低耗时。

   此外,通过信息化与模块化生产结合,自动化管控大大降低了人力成本。耿峰解释到,“集装箱分很多类别,以冷藏箱为例,其工艺流程和工序极为复杂,模块化生产可以使冷藏箱的制造过程像堆积木一样,灵活组装,产品生产趋于标准化。”

   精益管理使企业与合作伙伴关系更加紧密,与此同时,更多员工也参与其中,不断提高工作的积极性及和生产效率。

2011年整个中集集团投入了2000多万元人民币推广“创意功夫”,创造了1.2~1.3亿元的价值。 耿峰介绍,“中集的‘创意功夫’是指业务人员对原有业务提出新的解决思路并贯彻到工作实践中,企业对其有效性、可推广性、可复制性进行评估和奖励,奖金可以高达几千元。”信息部的虚拟化项目也是创意功夫中的一项。

 与企业一起成长

2007年,耿峰和他的团队开始虚拟化建设。“当时的质疑声音很大,但这恰恰是一个转折点,虚拟化为中集信息化的转型奠定了基础。由粗放转向集约,数据更加安全集中。”

耿峰列举了3个理由取得了领导对虚拟化推广的支持,开始部署服务器虚拟化。“首先,服务器续保和更新不仅麻烦而且费用巨大;其次,员工人数不断增长,办公区域有限,机房占地大但CPU资源利用率却至多只有20%;再者,出于省电的需求。” 虚拟化和云计算奏响了中集转型的序曲。

2008年金融危机给中集奏响了发展的警钟,经济下滑使集装箱订单大幅缩减,加之人力成本的不断攀升,中集不得不思考如何更好地将自动化与信息化融合,转型升级的概念就此提出,中集决定打造一个多元化产业链,筑起自动化与信息化融合的“梦工厂”。

“梦工厂”是中集正在扩建的现代化工厂,产品的研发创新和产业链的拓展将基于研发创新平台完成。耿峰介绍,“2015年,梦工厂将整体完工。未来建立起的梦工厂将是信息化、自动化与工业化的高度融合。未来我们希望实现在全国建立大量装配中心,客户根据平台选定产品,工厂将钢材进行模块化地组装,让客户很快就能将产品拉走。”

庞大的体系升级意味着整个集团管控体系的提升,而这需要IT支撑和引导,中集的虚拟化、云计算走在前列,在未来企业职能框架清晰完善后,节约型的集中运算将可以使企业通过先进的技术手段构建高效的管控体系。耿峰的想法是通过IT 手段支持冷链链条整合的公司升级战略,“基于未来3~5年的战略,我想做一个平台,把冷链打造成一朵私有云,让企业都部署云计算管理模式。”

采访手记

爱沟通,很热情

     在与耿峰核对稿件的当天上午,他正忙着参加公司的上半年经营分析会。在中集,CIO耿很“在意”自己的另一个身份——企业管理部经理助理,这意味着他在企业管理上拥有一定的“发言权”。

   “企业管理部门有很多职能,IT、企业项目规划、战略、绩效考核,精益生产等,隶属于这个部门,我们在把握公司战略发展,进行战略制定时,就可以参与到其中了。”耿峰这样向笔者阐述。

     记得第一次见耿峰是在中国优秀CIO的评选现场 ,当时他正和一群CIO兄弟们畅聊,热情四溢。在耿峰看来,“会沟通”是CIO的必备素质,这体现在与业务部门、与领导及手下员工的每一次交流中。检查设备时,他会真诚地提醒同事收发邮件的技巧、安全注意事项;吃饭、一起走路的过程中他会和领导坦诚地谈谈新想法;把下属当成兄弟姐妹一样对待,小员工们对这位“大哥”十分信赖。

采访的结束,耿峰向我介绍他和团队们在张家界拍摄的照片。“左边那个女孩儿是菏泽的,在东北读了六年书;右边的哈尔滨男孩是从法国学习情报学回来的。登山是一项特别好的运动,下次有机会你也可以来玩啊!”

   和他的精干团队并肩前行,在IT管理这条路上,耿峰正阳光热情地迈着大步。

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