齐鲁CIO:无性格不江湖

访客:16286  发表于:2012-08-23 16:16:56

信息化的战场犹如险峻的江湖,对手、挑战、变数,对决中难以掌握。要么做韦小宝,聪明善变、左右逢源;要么做郭靖,忠厚老实、质朴肯干;要么做杨过,大侠之风,至性至情。性格决定招数,没点招式,怎能练就CIO的江湖武功?

齐鲁CIO:无性格不江湖

《计算机世界》记者  张宇婷

技术与设备,勤恳与低调,是CIO的一面;创新与管理,睿智与驾驭,是CIO的另一面。在此次山东走访的过程中,我们发现,CIO在整合、创新的同时,自我意识觉醒和对话语权的渴望,让全新的齐鲁“好汉”不断亮出自己的信息化功夫。

向前走,无退路

傍晚QQ头像突然闪烁。原来是一个CIO的QQ群里有人发言:“xx公司突然通知我参加储备经理面试,觉得我适合他们的职位要求。真该好好谢谢他们对我的认可。我去修改简历!”这位Q友本是一位CIO,看这架势,今晚他应该是要决定在事业上转型。

中集CIO耿峰认为,包括自己在内,CIO正在转型,云计算、大数据等坚实的底层架构使CIO不再是一个运维者和建设者。CIO要宏观地把握全局流程,IT背后闪现的是管理和创新的意识。

“CIO不能局限于IT 技术,应该从企业管理、生产组织和研发设计的角度看待IT,从大的产业链和供应链角度做IT支撑和服务。”赛轮朱小兵对CIO的定位也有自己的诠释。

滨州活塞CIO张合清是一位工作了20多年的CIO,在他看来,“CIO除了要偏重企业内部的管理、整合之外,更要意识到信息化应该延伸到企业的外部。手向里,眼往外,注重整个产业链,看到国外先进经验,让企业实现全球采购,这样才能让企业得到长足发展。”

    策动“上台”之计

从后台走上前台,CIO要有技术,更要用“计谋”。

“我终于把财务的账对上了!”,青岛纺织机械股份有限公司CIO尹克重把这句话连续重复了三遍。CIO为什么要去帮财务对账?尹克重对此也颇为无奈。“信息部门推进项目需要支持,面对外界的阻力,我们就只能亲历亲为。”虽然是一位温婉的女性,但尹克重在工作时必须“霸气外露”。

这其实也是很多CIO在工作中遭遇的窘境。朱小兵对此很有感触,他建议说:“一定要分清信息部的职能,有的放矢,学会将信息化推进的责任合理分摊给各个部门。”

举例来说,如果企业内部一个部门要越过IT部门,自己上软件,而且也从财务拿到了费用,那么,“跟我一点关系都没有,我绝不可能给你运维。”朱小兵说。也正是因此,所有赛轮集团的IT规划、IT实施必须由信息部门牵头。

在中集,耿峰除了是CIO之外,还有另一个身份,是“企业管理部经理助理”。耿峰很在意这个头衔,因为这意味着“发言权”。“企业管理部门有很多职能,IT、企业项目规划、战略、绩效考核、精益生产等,这样在把握公司战略发展、进行战略制定时,信息部门就可以参与到其中。”

    当个好猎手

“我要用真实的数据证明信息部门存在的价值!”

在采访山东新华制药股份有限公司CIO吕修廷的两个小时里,电话震动了十几次,办公室的门被匆匆敲开了3次,其中一次是因为质检部门未能及时做出检验报告,导致其他部门员工不能按时下班,下属过来请示——因为信息部门掌控着业务全流程,吕修廷也成了公司“大管家”,但最了解流程和业务的人却在公司总体战略制定上没有决定权。

“ERP数据是最准的,但领导很少看,他们需要数据时往往不找信息中心,而是直接找业务部门,可业务部门匆忙汇报的数据不仅有水分,而且时间也有滞后。”吕修廷说,“我想上BI,把领导关心的数据和指标通过BI系统展示出来,使领导可随时掌握公司的生产经营状况。”

实际上,好的项目不仅是信息化的有机组成,更是CIO证明自己的机会。遇到好项目时,CIO像猎手一样,要时刻准备扣动扳机。

新华医疗CIO陈杰就是敏锐地觉察机会并获得成功的一位。在集团组织结构变革的关键时刻,陈杰并没有机会直接参与上层战略制定,但了解到消息后,陈杰第一时间找到领导,并开始做账套之间的集成开发,当时的领导态度是“不肯定也不否定”。经过1个月的预案和3个月的程序准备,领导在管理上做出了决定;此时,信息部的开发也有了研究成果,陈杰在最佳的时刻进行了汇报,他的主动意识得到了领导的赞赏,也一下子提高了IT部门在公司的地位。

     把IT当生意做

“你们不需要花一分钱,我们还能帮你们赚钱!”2006年,供应商的一句话让吕修廷着实忖度了一下,“电子平台提供商的话到底是不是在忽悠我们呢?”后来的事实证明,企业、原料供应商和平台提供商之间的三位一体模式确实是一种共赢。

“新华制药搭建了一个采购平台,供应商以缴纳年费的形式在平台上合作。通过严格的资质、质量审查,以最低价原则进行竞标,新华制药的所有原料和主要辅料都通过线上交易方式完成。

“我们的采购平台,集团和各供应商管理层都有账户,他们可能会随时查看项目的进展情况和中标结果,一定要严格按照集团的规定来操作!”

在亚洲规模最大的氟硅材料生产基地东岳集团,CIO胡强为了推进采购平台使出了浑身解数。“现在化工企业的原材料价格呈现波动趋势,特殊时期的特殊情况使供应商和工厂都不敢轻易定价,惟有电子采购平台能够让双方找到利益均衡点,实现采购的公开、公平、公正。”胡强说道。平台成功上线后,采购部的小伙子特别开心:“这回好了,咱的工作透明了,也不必担心其他部门的有色眼光了。”

对于企业来说,“电子商务”不仅是光鲜的互联网平台,更是降低采购和人力成本的手段。市场检验,效率说话,IT是一门生意经。

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