如何做好IT项目管理收尾

访客:24550  发表于:2012-08-23 04:45:57

  大多数IT项目结束之时,也是成本核算、经费控制、人员转移、人心纷乱的时刻,能够按期交工已属不易,如何做好管理收官,为这个项目留下可靠适用管理信息,为下一个相关联项目做好启动准备,其中有多少经验与教训要总结交流,成为项目的重要产出,这个问题,相信不少IT达人都有经验教训可说,期待与大家交流!!!

评论(2)

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    1. 王蕊 项目沟通,项目的过程管控很重要,到底在这个项目投入多少,产生的利润又是多少?是不是不依靠财务分析就能得出答案来呢?大家都思考思考

      回复[1] 2012/08/28 10:49

    1. 姜稳 是不是可以把IT规划做的更详细一些,以减小IT项目结束之时成本核算、经费控制的压力?提前留点时间?

      回复[2] 2012/08/23 09:51

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