我在"商业智能如何给企业带来价值" 的在线访谈中提问

访客:15886  发表于:2012-08-22 14:08:52

如何界定一个BI项目的成功和失败呢?通常企业都不会愿意承认实施失败,而标志应用系统失败最显著的特点,是用户数的递减和使用频率递减,如何能够有更合理且可行的一种办法,就商业智能项目本身来定义成功因素。做不好的项目往往需要更多投资来弥补,如果做出来没人用,还硬着头皮做下去么?价值和预期差距如何来完善。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/92

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