ZARA供应链解析

访客:173335  发表于:2012-08-20 13:15:42

ZARA通过先进的IT系统,在全世界的门店每天晚上将各种销售数据和报表直接传给西班牙总部。门店店长拥有向总部直接订货的权力,以保证货品的及时更新。位于西班牙总部的ZARA设计团队,根据来自于全世界的门店的数据进行设计。这些第一手的数据,给出了最准确的市场信息:畅销或滞销产品的款式、花色、尺码。设计方案敲定后,下单生产。从ZARA分布在各个国家的代工厂出来的衣服,将被运送到位于西班牙的ZARA总部现代化的物流中心进行自动化分拣和装车,最终通过货车、轮船或者飞机运送到各个门店。

ZARA的急速供应链系统。对供应链环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最短时间只有15天。

 

评论(8)

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    1. QingZ 逛ZARA的时候总是赞叹衣服换的特别快,背后玄机果然智慧

      回复[5] 2012/08/22 17:00

    1. 代孝铭 这其中最重要的还是整合的问题!首先对供应链进行整个,从上游到下游进行整合,接着是MIS整合,实现整个链条数据流畅通,同时注重人力资源整合!

      回复[1] 2012/08/21 17:40

    1. 李锋平 信息推送和汇总都很精确,主要还是沟通畅通,执行迅捷,环环相扣。

      回复[0] 2012/08/21 11:00

    1. 朱东 这是企业竞争到高级阶段的时候才会产生的东西。国内的很多企业管理者应该距此还很远。 我曾经做过一个专门分析供应链绩效分析的BI软件,很多CIO看过后都不知分析供应链绩效有何用,说他们企业不需要这样的东西,因为管理层没有关心过这东西。 前一阶段给一个央企来自于全国各地的、负责“供应”链的领导做一个供应链与信息化的培训,发现很多企业只有“供应”部门,根本没有负责“供应链”的部门。

      回复[3] 2012/08/20 22:31

    1. guo.wei 值得学习。

      回复[0] 2012/08/20 17:15

    1. guo.wei 这才叫信息化,整个链条都是信息手段在推送。

      回复[1] 2012/08/20 17:15

    1. 郭Jim IT系统在里面扮演了重要的角色,但是管理的规范化才是根源。

      回复[0] 2012/08/20 14:00

    1. 徐蕊 国内的企业根本学不来,从设计到生产到配送到收集数据,还有很远的路需要走啊!

      回复[0] 2012/08/20 13:35

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