CIO是“小三”

标签:企业信息化

访客:20846  发表于:2012-08-17 16:26:23

把IT“圈”在“技术”栏里,排除在企业管理、运营和业务之外,必将使企业信息化成为空谈。企业信息化就是业务、就是管理,而不仅仅是“工具”。都说CIO要懂业务,但当你真正试图介入时,多数会被挡在大门外。

评论(8)

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    1. 姜稳 看到这个标题,我的眼睛直接亮了!

      回复[0] 2012/11/30 16:19

    1. 张海波 关键是自己怎么看:把IT看作工具,就老老实实、心平气和的做使用工具的蓝领;把IT当作管理看,就削尖脑袋,想方设法挤进管理层(要心狠手辣的哟),才能有为又有位!

      回复[0] 2012/08/24 10:45

    1. guo.wei 学习了,女人不狠地位不稳,CIO更是稳准狠,多管齐下啊!

      回复[0] 2012/08/24 10:33

    1. 冯磊 CIO为啥是“小三”呢?首先“小三”肯定要有点“姿色”,这与CIO类似;其次,“小三”很少有能够上位的,同样,在中国的许多企业中,CIO往往是既无名也无实;再次,老板一开始就没有把你当成将来的二房,主要是图个新鲜或带出去炫耀,没把你真当回事,你对老板来讲是“消费”而不是投资。@薛伟

      回复[1] 2012/08/24 10:11

    1. 薛伟 解释冯磊的疑问——CIO为啥是“小三”呢?首先“小三”肯定要有点“姿色”,这与CIO类似;其次,“小三”很少有能够上位的,同样,在中国的许多企业中,CIO往往是既无名也无实;再次,老板一开始就没有把你当成将来的二房,主要是图个新鲜或带出去炫耀,没把你真当回事,你对老板来讲是“消费”而不是投资。

      回复[0] 2012/08/23 10:23

    1. hujinfeng 关键在于产生的价值没有在财务报表上体现,体现的多是应付。目前企业的信息化应该还是辅助工具。

      回复[0] 2012/08/22 15:47

    1. 施洪洋 CIO不能与专家去比技术,我们善长的是整合,让各个部门有需要的时候能集合所有可以集合的力量给予支持,如果想强硬地介入进去给专业部门提意见,当然会被挡在大门外

      回复[1] 2012/08/17 17:35

    1. 冯磊 没错,但是CIO为啥是“小三”呢?

      回复[3] 2012/08/17 17:02

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