商业智能如何给企业带来价值

标签:商业智能BI业务技术

访客:22706  发表于:2012-08-17 10:38:29

在Gartner 2012全球CIO会议上,IBM在全球3000多名CIO 2012最关心的问题中,都提到“决策支持、数据分析、商业智能”,足以体现当今BI的重要地位。作为当前非常热门的话题,BI也是企业信息化发展到一定时期的必然选择。如何把它用好用活,增强业务和技术的双重功力,让BI给企业带来价值,是每一位CIO以及项目经理们非常关心的问题。 8月22日,e行网微访谈直播室邀请到红鹤地产整合行销集团知识管理总监王鹏举、碧桂园流程与信息管理部高级信息系统实施李昌明给大家一同分享有思想的BI是如何为企业服务的。

评论(38)

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    1. 曹国钧 @ 李昌明:如何做到实时BI?

      回复[1] 2012/09/22 00:21

    1. 李昌明 非常大家的积极参与,也让我学习和了解到以后需要面临的问题。作为房地产行业IT人员,对于BI更关注演绎、归纳和管控,可能与其他行业,特别是电商还是有很大的不同,这也是我需要跟大家学习的地方。再次阐明个人观点:需要坚持从商业应用角度来刻画BI,而非技术和数据角度,我们并不是要求发现放之四海而皆准的BI真理,所有发现的知识都是相对的,且对于特定的行业行为才能有指导意义。 最后,谢谢大家的参与和支持。

      回复[0] 2012/08/22 16:12

    1. 石娜娜 感谢两位嘉宾百忙中抽出时间来跟大家探讨BI价值与实施,由于时间关系,今天的访谈到此结束。后续两位嘉宾还会亲自回答没有回答到的网友的问题,感谢大家的参与。

      回复[1] 2012/08/22 16:05

    1. 石娜娜 在两位嘉宾看来,BI的实施面临着哪些挑战呢?BI未来的发展趋势是?

      回复[4] 2012/08/22 15:46

    1. 石娜娜 程伟:如何把BI信息,安全便捷的传到老板手机或者桌面?

      回复[2] 2012/08/22 15:38

    1. 石娜娜 老蔡:企业信息化及BI项目实施,会不会导致企业中利益分配格局的改变?如何避免利益受损部门在BI项目实施过程中的负面影响?

      回复[6] 2012/08/22 15:21

    1. 石娜娜 德仔:BI如何才能给企业带来直接效益?或与业务形成闭环?而不是纯粹地做为一个报表工具或数据分析工具?

      回复[3] 2012/08/22 15:06

    1. 石娜娜 网友问题——张婧:BI项目实施,是技术架构和业务架构谁先确定?谁主谁辅呢?还是说可以完全匹配的?

      回复[2] 2012/08/22 14:57

    1. 金少 中小企业BI实施,最适合的方式,我觉得是“因需而动”!投入由需求而定,阶段开发。不要一开始想的系统要多庞大,比如20多人的公司,上个啥啥系统就不到20个人用?他价值能体现到哪去。与外包公司签定合同分期付款。开发公司也做好模块!供企业自由选择!个人观点@!

      回复[0] 2012/08/22 14:54

    1. 石娜娜 各位网友积极参与,下面请两位嘉宾回答几个网友的问题吧。黄灿灿:BI实施,投入不少,但产出却因人而异,请问中小企业该如何实施BI呢?如何体现BI已经达到了实施目的?

      回复[6] 2012/08/22 14:37

    1. 金少 任何一个系统的开发,他的开发目地一定是为简化工作流程提高工作效率或是便于企业管理确定发展发向的。如果这几条都不占,那就是完全失败的!

      回复[0] 2012/08/22 14:30

    1. 刘新强 @ 李昌明:作为甲方,在BI项目实施过程中,应该有哪些知识需要完全掌握下来才能保证BI的后续运维?

      回复[0] 2012/08/22 14:30

    1. 何翔 今天互动的话题是“商业智能如何给企业带来价值”,我的理解是两个方面:1、企业如何用得起BI 2、企业如何能持续应用BI。 涉及到BI的话题范围太广,包括选型、实施、基础数据、业务管理、决策应用等等,不框定范围,嘉宾很难给出好的建议。

      回复[0] 2012/08/22 14:29

    1. 刘新强 @ 王鹏举:作为甲方,在BI项目需求收集、实施过程和项目维保阶段应该怎么做,确保风险最小?

      回复[1] 2012/08/22 14:29

    1. 何翔 主持,按当前这种问答方式,会失控……。

      回复[1] 2012/08/22 14:23

    1. 老蔡 企业信息化及BI项目实施,会不会导致企业中利益分配格局的改变?如何避免利益受损部门在BI项目实施过程中的负面影响?

      回复[1] 2012/08/22 14:22

    1. 张婧 BI项目实施,是技术架构和业务架构谁先确定?谁主谁辅呢?还是说可以完全匹配的?

      回复[0] 2012/08/22 14:20

    1. 石娜娜 BI的使用是一个很灵活的过程,跟使用者的管理经验有很大关系,软件工具的使用跟IT部门至关重要。那么企业在BI建设中将会遇到哪些问题?合理的BI建设方法是怎样的?BI能给管理者带来哪些好处?请两位嘉宾回答

      回复[4] 2012/08/22 14:17

    1. 张婧 企业里到底是哪些人,哪些部门关注并对BI有需求?只是老板做决策?能给企业带来的直接效益?

      回复[3] 2012/08/22 14:10

    1. 崔大伟 如何界定一个BI项目的成功和失败呢?通常企业都不会愿意承认实施失败,而标志应用系统失败最显著的特点,是用户数的递减和使用频率递减,如何能够有更合理且可行的一种办法,就商业智能项目本身来定义成功因素。做不好的项目往往需要更多投资来弥补,如果做出来没人用,还硬着头皮做下去么?价值和预期差距如何来完善。

      回复[1] 2012/08/22 14:08

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