中期凸起还是凹下

访客:22188  发表于:2012-08-13 14:25:50

文/黎争 《IT经理世界》总编辑

一位企业的管理者告诉我,今年儿子高考成绩喜人,但自己企业中期业绩却怎么也令人高兴不起来。

随着对无数青少年有重大人生影响的中考、高考的结束,企业也迎来了年中业绩的冲刺与考核阶段。最近很忙啊,老板压得紧,要出年中报表了,关系到股价;这个月就开半年总结会,业绩不好,估计有重大调整,现在人人自危呢,这样的话最近经常出现在耳旁。网上不好的消息不断,譬如大手笔在国外收购的三一重工因裁员事件导致员工上访;譬如在汽车、手机、太阳能电池三大业务全面铺开的比亚迪上半年接近亏损而全员降薪;譬如相隔上次6月8日的降息不到一个月,7月6日的再次降息证明宏观经济环境确实不令人乐观……

虽然没有详细准确的统计数字,但就笔者自己了解的情况看,今年上半年同比业绩下滑的企业应该超过5成,中期凹下的业绩图出现在不少CFO的报表里。正因为此,不少企业十分重视今年的年中总结会,希望借此扭转不利局面,在下半年把业绩冲上去。但有企业中层管理者向笔者抱怨,如果一个总结会真能把问题解决,那就太简单太天真了。企业现在的困境,不仅仅是宏观经济出了问题,以前日子好过,掩盖了很多矛盾,如战略、技术、管理、人才、创新等等,现在大环境不好都暴露出来了。如果老板主要还盯着业绩,治标不治本,那将会更难。你看啊,我在一线作战,事实上连喘息的机会都没有,这里开完半年会,领了新指标与老板的新精神,落实下去, 怎么也得两三月吧,就到了下半年10分月份了,又该想明年的事了。

我想这位企业中层管理者的看法有一定的普遍性,中国企业现在面对的是系统性的问题,与中国宏观经济这个系统息息相关,而这二者目前都出了问题。虽然改革开放30多年,企业和经济的发展有无数的创新、无数里程碑式的进展,但总的说来,这30多年成绩主要是靠人口红利、高资源消耗、引进复制的粗放式发展方式取得的。而现在,这一切出现了结构性问题。如果企业管理者还以为在原有的发展轨道上,通过简单的内部调整与折腾就能摆脱目前的低迷局面,那就真得如这位中层管理者所言太简单太天真了。

如果我们不把中期凹下狭义地定位为2012年的年中业绩,而是放眼到中国经济发展30多年这个“中期凹下”,是企业和社会必须面临和需要系统性解决的“中期凹下”,眼前的困境有可能是柳暗花明又一村。这样的好处是可以使企业决策者从短期的得失中摆脱出来,能真正去面对和解决系统性问题,进行结构性调整,找到创新发展之道,这样“中期凹下”有可能变成真正长远的“中期凸起”。

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