CIO必读:多元化经营战略下的民营企业管理

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访客:24550  发表于:2012-08-13 08:24:52

多元化经营战略是一把双刃剑,实施多元化经营战略的企业有成功的也有失败的,这说明并非所有企业都适合采用多元化经营战略。如果民营企业采用多元化经营战略的时机不对、条件不成熟,必然会分散民营企业的资源,提高民营企业的成本,降低民营企业的管理效率,增加民营企业管理的难度,最终结果不仅达不到多元化经营原有的积极效果,反而会使民营企业失去了原有的主营业务竞争优势,甚至导致民营企业经营管理的失败。所以,民营企业在实施多元化经营战略的过程中要具备一定的条件。
 

    1 多元化经营战略的基本内涵
 

    1.1 多元化经营战略的概念
 

    多元化经营战略又被称为多角化经营战略、多角化增长战略、多样化战略或多产品战略。多角化经营战略属于开拓发展型战略,是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
 

    最早研究多元化主题的是美国学者安索夫,1957年他首次提出多角化经营是针对企业经营的产品种类数量而言的。然而这种以产品种类多少来定义企业的多角化是不准确的。
 

    彭罗斯1959在其出版的《企业成长理论》中的定义:多角化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下,扩展其生产活动,开展若干新产品包括中间产品的生产,并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。他认为多角化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。他的定义弥补了安索夫多角化定义中的不足,更接近企业多角化经营的实质。但其不足之处在于,他将企业经营的一体化与多角化混为一谈,认为一体化是企业多角化的一种形式。
 

    鲁梅尔特1974的定义:多角化战略是通过结合有限的多角化的实力,技能或目标,与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多角化的实质是拓展进入新的领域,强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
 

    一般认为,多元化经营,就是企业尽量增大产品大类和品种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长。充分利用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与发展。
 

    1.2 多元化经营的分类
 

    一般而言,多无化经营可以分为三种类型:横向多元化、纵向多元化和多维多无化。其中横向多元化是指在现有产品和市场的基础上水平拓展业务;纵向多元化是指在现有产品和市场的基础上垂直方向拓展新领域,包括上游产品和下游产品,多维多元化是指拓展与现有的产品和市场没有关联的新业务领域。
2 实施多元化经营战略对民营企业管理的意义
 

    2.1 实施多元化的经营战略能够有效分散民营企业的风险
 

    在激烈的市场竞争中,民营企业实施多元化的经营战略能够有效分散经营的风险,企业的多元化投资使得企业能够以赢补亏的方式降低风险,提高民营企业内部对资金的需求,提高资金的流动性,加快融通。民营企业采用多元化的经营模式能够增加经营的安全性,从而提高自身的竞争力,有利于企业的长远可持续发展。在多元化的经营模式下,民营企业的利润波动会减少,从而更大程度上分散了民营企业专业化经营的财务风险。
 

    2.2 实施多元化的经营战略能够充分挖掘民营企业的经营资源
 

    民营企业实施多元化的经营战略要对自身进行评估,从而确立适合企业的多元化经营方式。在评估民营企业自身的过程中,民营企业自身隐藏的潜能也会被挖掘出来,而被挖掘出来的民营企业的潜能能够为企业选择多元化经营的方向提供思路,充分的空间和足够的资源,避免因为选择了不适合企业自身的多元化战略模式,导致民营企业经营的失败。同时民营企业实施多元化的经营模式,能够充分有效利用企业内部的经营资源,从而实现企业生产经营的协同效应。
 

    2.3 实施多元化的经营战略能够扩展民营企业的发展空间
 

    民营企业在多元化的经营模式下,能够拥有除了企业自身产品和市场经验之外更多领域的发展经验,从而使得民营企业更能够适应社会的发展要求。成功实施多元化经营战略的民营企业能够提高企业的综合竞争力,关键在于民营企业把握了多元化经营的度,在保持自身主营业务的基础上,扩大企业的其他领域,使民营企业能够实现不断升级,企业的综合竞争能力得到增强。同时民营企业涉足到其他业务领域,也为民营企业开拓了新的业务方向,能根据市场多样化和个性化的需求不断调整企业内部的产品结构,能够最大限度利用市场机会,从而实现利润的最大化。
 

    3 民营企业实施多元化经营战略存在的问题
 

    3.1 民营企业实施多元化经营战略存在盲目性
 

    多元化的经营战略对民营企业的发展有积极的效果,从而使得有些民营企业为了追求积极效果而不加分析地盲目进行多元化的经营模式。民营企业在没有把握的情况下轻易进入企业自身并不熟悉的领域,盲目投资经营,不仅可能会丧失民营企业自身主营业务方面的竞争优势,而且会造成企业的资金短缺,形成企业的财务危机。
 

    3.2 民营企业实施多元化经营战略不能把握时机
 

    民营企业实施多元化的经营战略要在企业自身主营业务已经具备很强的竞争优势的基础上,而且企业要有足够的资金等各方面的资源可以运用。而我国的部分民营企业由于受到其他发展领域内的高收益的吸引,在企业自身潜力尚未完全开发出来就贸然拓展新的发展领域,不仅导致自身原有产业的竞争优势削弱,而且新拓展的领域和产业也得不到很好的发展。
 

    3.3 民营企业实施多元化经营战略资源配置过度分散
 

    民营企业实行多元化经营,为了在新拓展的发展领域获得高收益,必然要将企业资源进行分散配置。然而我国的民营企业在这种资源配置上可能产生不良倾向:资源配置过度分敏。在这种分散的资源配置方式下,民营企业所拥有的资源很难保证每个发展领域都能够获得资源的支持,甚争难以维持民营企业某一领域的最低投资规模要求和最低竞争投入要求。从而使得民营企业在各个领域内难以形成竞争力量,更谈不上竞争优势,民营企业陷入资源危机中。这时民营企业不仅不能获得发展,实现规避风险,反而可能加入经营风险。
  4 民营企业实施多元化经营战略需要具备的条件
 

    通过上面的分析可知,并非所有的民营企业都适合发展多元化的经营战略,即便实施多元化的经营战略也要选对方向和所要进入的产业,把握好时机,民营企业的多无化经营需要具备一定的条件。
 

    4.1 多元化经营战略下的民营企业需要具备—定的实力和资源优势
 

    雄厚的资金支持、专业的技术支持、高素质的人才队伍支持等等这些企业资源的大力支持是民营企业实施多无化经营战略的直接条件。也就是税,多无化经营战略下的民营企业需要具备充足的人、财、物。只有具备充足的企业资源和实力,民营企业在实施多元化的经营战略时才能够有保障,才有可能取得成功,反之缺乏企业资源的支持,民营企业的多无化经营战略必然会失败。同时,民营企业本身所具有的管理水平也会影响多元化经营战略的实施,民营企业的多元化经营要涉及新的行业和领域,例如跨国经营和跨行经营,从而使民营企业的管理难度加大,这就要求民营企业有比较高的管理水平能够应时。只有民营企业的管理水平与企业所进行的多无化经营战略的程度相符合,民营企业的多元化经营战略才能够成功。
 

    4.2 多元化经营战略下的民营企业需要有比较强的主导产业作支撑
 

    民营企业实施多元化的经营战略就要进入新的领域和行业,而民营企业往往对于新的领域缺乏充分的队识和管理经验,因此在进入之初,往往面临比较高的风险和经营成本,民营企业也不可能在新领域迅速获得高收益。这就需要民营企业原有的主导产业作支撑,比较强的主导产业是民营企业实施多元化经营战略获得成功的坚强后盾,比如海尔集团实施的多元化经营战略的成功就得益于海尔自身的比较强的主导产业。
 

    4.3 多元化经营战略下的民营企业需要拥有自身核心竞争力为基础
 

    企业的技术开发与创新能力、生产经营能力、职工拥有的知识和技能以及企业所拥有的价值观和独特文化是企业核心竞争力的五个方面。民营企业自身的核心竞争力在民营企业实施多元化的经营战略中起着非常重要的作用,核心竞争力的存在不仅能够促进民营企业进入多元化领域获得持续成功,而且能够使得民营企业尽快适应外部环境,以不变应万变。民营企业如果只重视业务单位的组合,依靠机遇获得的优势是不能维持民营企业发展的,只有重视企业核心竞争力的培养才能够获得新领域的成功。例如日本的本田公司正是依靠发动机的核心竞争力基础,从而实现产品向摩托车、轿车等产品的推广的。
 

    4.4 多元化经营战略下的民营企业主营业务与新行业要有—定关联
 

    多元化经营战略的经营基本模式有两种:相关多无化和非相关多元化,其中相关多元化是指企业在多元化产业之间有比较高的关联性,而非相关多元化是指企业所进入的产业与原有的产业没有密切的联系,关联度很低。相关多元化的经营模式能够充分发挥企业的产业整合作用和综合效应,实现规模经济,非相关多无化经营模式能够很大程度分散企业的经营风险,但因为关联度低从而使得企业比较容易丧失企业的整体协调效应,甚至措施最佳的规模经济利益组合机会。非相关多元化的经营模式比较适合跨国性的联合企业和跨国公司,就我国的民营企业而言,更适合相关多元化的经营模式,新行业和原有的主营业务拥有很高的关联度,从而实现资源的共享、优势互补,最终分散风险,降低经营成本,提升民营企业的整体竞争优势和竞争能力。
 

    5 结语
 

    从上面的分析可知,实施多元化的经营战略是一项比较复杂的系统工程,不仅需要考虑民营企业的总体利益和长远利益,还要考虑民营企业的资源优势和实力。是一项事关民营企业发展全局的重大综合决策,民营企业要实施多元化的经营战略具有很好的积极效果,在激烈的市场竞争环境中多元化经营模式能够分散民营企业风险,提高民营企业的经济效益,最大限度地节约经营成本。但是就我国民营企业实施多无化经营战略的现状来看,企业在实施多无化经营战略的过程中还存在盲目性、把握时机不对,资源配置过度分散等方面的问题,由此可见民营企业的多元化经营战略需要具备一定的条件,民营企业要注重培养核心竞争力和主导产业,注重原有产业和新进入产业的关联度和融合度,从而能够实现多元化经营带来的积极效果。

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