国内CIO的素质究竟如何?

访客:9100  发表于:2012-07-30 13:21:15

当下国内CIO的素质究竟如何?怎么样才能用好CIO?CIO这一群体的存在对于中国民营企业的“去家族化”与“趋家族化”到底会产生什么样的影响呢?

CIO的素质究竟如何?

择业还是创业成为使CIO很纠结的问题。现在的CIO,不论是信赖,还是能力,都在被稀释。为什么说被稀释呢?打个比方:一个CIO去一家公司工作,一段时间后,这个企业的业务模式都学到了,然后就考虑跳槽或者是自己创业了,那么这个CIO和公司之间的信赖关系就被稀释了。假如选择了创业,CIO很容易从公司中带走一批人,公司的管理团队又被进一步稀释掉了。所以说,为什么很多企业家还是希望企业由家族成员来继承。

近几年,社交网络Facebook的快速发展震撼全球。在2010年《世界品牌500强》排行榜中,这家创立时间不足10年的企业,以其不断创造消费需求的经营模式,击败了所有的品牌,登上了榜首。

对于如今中国的民营企业而言,在未来多数还是难免会走去家族化这个道路。

如何让CIO发挥最大作用?

CIO也想发展自己的事业,假如你把你的利益和他的利益绑在一起,他就会拼命地往前冲。所以企业的老板们做事情的时候,要充分考虑到CIO的需求,看看能不能满足他们。

用心去想,怎么把他们的需求满足了。比如以入股的方法,配车等涉及他们自身利益的需求,这样他们对老板对企业的忠诚度就会提高。他们会尽自己最大的努力去推动这个企业的发展,因为企业的发展和他们自己的利益联系在一起了。

实际上,老板是在用股权、用财富来换CIO的智慧,换他们的意愿,激励他们为公司付出更多。这样到了最后就是双赢的结果。

来源:比特网

评论(1)

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    1. 崔大伟 国内企业看央企,央企CIO曾经看广核,现在潘大人从政了,从某种意义上国内看好像没有真正任命的CIO。国内哪次的CIO的会议和研讨,不都是一帮子电脑室主任和信息总监去参加,倒是现在很多企业分管信息化的领导具备成为CIO的潜质,但个人感觉CIO应该是个团队,而不应该是个人。CIO之路在中国坦白地说,合资企业走在前面,从素质到本事都好于国产的。

      回复[0] 2012/07/30 13:37

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