集团管控会与企业怎样作对?

标签:CIO职场集团管控CIO提问

访客:21689  发表于:2012-07-25 21:17:42

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

  基于规划影响及控制影响层面下存在八种不同的集团管控战略风格(控制型态):

  1.集权化(centralization)

  2.战略规划(strategic planning)

  3.战略方案化(strategic programming)

  4.战略冒险(strategic venturing)

  5.战略控制(strategic control)

  6.财务方案化(financial programming)

  7.控股公司(holding company)

  8.财务控制(financial control)

各位CIO,集团管控对您的公司最大意义是什么呢?您公司的集团管控又属于八大战略风格的哪一种?

评论(3)

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    1. 姜稳 回复 @胡剑雄 :胡老师的8大机能说出了许多企业实施集团管控后没有实效的根本所在,如果您不介意,可以把您这条回复发成一篇e言吗?以便让更多用户看到。。。谢谢!

      回复[1] 2012/07/26 13:31

    1. 胡剑雄 集团管控的基础是完整组织分权机制的建立,总公司必须具备8大机能才能分权实现集团化运营:①经营管理会计制度:用数字来量化企业每个岗位的职务及目标、对策、责任和权力;②独立核算制度:将部门作为独立核算的单位,这个部门的收和支在总公司的独立帐户上加以反映;③分权制度:做到责任权力的对等;④战略费制度;⑤经营计划制定制度;⑥经营业绩管理制度;⑦经营业绩评价制度;⑧业绩评价活用制度。

      回复[0] 2012/07/26 12:32

    1. 姜稳 各位CIO,您的企业实施集团管控了吗?

      回复[0] 2012/07/25 21:20

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