现在的CEO需要什么样的CIO?

标签:全球CIO博客

访客:27940  发表于:2012-07-23 15:50:34

IT部门单单依靠创造新的产品已经远远不够,现在的CIO必须要像一名企业家,要能够提出一整套的新的商业模式。

    大部分的CIO都在为利用IT技术创造新的产品为企业追求利润,将数据以不同的形式展现出来。。例如,IT部门设计休斯车载智能通讯系统安装在奔驰汽车上,Stun-gun公司的泰瑟枪可以收集行动,声音和影像提供给警方,并且记录在云端用于犯罪证明。新产品的创新是CIO一项及其重要的工作,一些公司的IT部门都要求对公司的收益负责。

   但是CIO们不要太随遇而安。你们接下来的挑战就是要提出新的经济模式。只靠IT技术来创造新的产品已经远远不够,根据《MIT斯隆管理评论》的报告CEO们正在寻求全新的运营模式。MIT强调苹果iPod的创新产品和接下来iTunes的开发作为商业模式创新的典型的例子。

MIT表述的商业模式为:

这是一套相互联系,相互独立的活动系统,这套系统决定着企业跟客户,合作伙伴和零售商做生意的方式。总之,一个商业模式就是一系列的具体活动,一套活动系统,指导企业掌握市场潜在的需求,跟哪个企业或合作伙伴指导哪个活动或是活动之间怎么相互联系一道是一个整体。

这个听上去像是CEO想要的新的经济模式是技术创新和旧商业模式的新的融合。Home Box Office 公司将自己的经营领域扩张到移动领域;Walgreens 从药店转变成日常用品零售商。

林肯信托基金的CIO Helen Cousins 最近告诉我,在纷繁复杂的经济环境下,高级主管们对大的变革是十分开放的。“经济的衰退给我机会让我知道在IT部门怎样才能改变业务的经营方式。我有机会利用技术做更多先进的东西,这些在以前是不可以想象的。”

巨大的转变需要CIO对公司现有的经营模式有宏观和微观上的认识,还有对市场和经济趋势的解读能力。CIO们处在公司的管理的高层,在接下来的时间想要在实际业务层次证明自己的能力。这些都是CEO们期盼的,我们拭目以待。

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