关于企业社交化可行性的思考

访客:20985  发表于:2012-07-21 15:46:35

按马斯洛的理论,个体的需要是分层次的,由低到高。它们是:生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求。后面两个需求不做讨论,只谈第三个社交需求。

现在的企业管理架构就像封建社会的朝庭,头顶有个大BOSS,内阁和宰相就相当于各副总,六部相当于各部门主管,说错话或做错事虽然不会像古代一样被杀头,但更容易被优胜劣汰。大部分中高层的安全需求并没有得到满足,以此为基础的社交需求我认为并不是目前所急需的。

最近E行网的各位大佬们开始了这个问题的讨论,认真学习后感触良多。

假设我现在的公司要实现企业内部社交化,那公司高层首先要向宋朝皇帝学习两点:

1、“刑不上士大夫”,如果因内部社交化而暴露出来的问题,损失能控制在一定程度内的情况下,不能处罚相关责任中高层

2、“不以言论获罪”,在内部社交网络中发表了不负责任的言语,也不能凭此对责任人进行处罚,公司中高层只能发表声明,把判断的权利交给公司所有职员

说着简单,但我所在的公司一直没能做到。

承上启下的话不知道怎么写,只能再做一个假设。

假设上面两条不能全部实现,但一定要做企业社交化。我想能否做成一个比较私密的社交网络,就和现实社会中一样,同一个话题你不可能和所有人搭讪。在这个比较私密的社交网络中,任何人都可以实名发起一个话题,但这个话题只能是责任部门人员和被话题发起人邀请的人或好友才能看到。责任部门负责人回复解决办法或做判诀。如话题发起人如不认同回复内容,在本部门领导同意的情况下,可以申请总经理做最终裁诀。根据话题发起人的务实程度,责任部门负责人确定给话题发起来加分或减分,做为鼓励或处罚。社交平台根据每个帐号的积分情况,授权其可以发起让更多人一起来讨论的话题做为奖励。同时这个社交平台根据积分情况及问题解决情况,每一段时间对所有人做一个相应的评价,做为年终奖励或职位变动的依据之一。所有内容如果不是申请最终裁诀,可以决定人员去留或处罚的公司高层和其它无关人员是不能了解期具体内容。

以上只是想到那写到那,关于这个问题我也没有结论,这个思考只是做一个记录供以后参考!

评论(2)

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    1. 张海波 【公司高层首先要向宋朝皇帝学习】在目前中国的环境,是不可能的!

      回复[1] 2012/07/23 09:26

    1. 施洪洋 语文是体育老师教的,大家见谅!

      回复[0] 2012/07/21 15:48

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