集团企业信息化是按由总部成本中心方式还是作为一个业务推进

访客:25633  发表于:2012-07-21 09:11:25

集团型企业信息化部门成立一家信息公司,负责对内对外信息化实施是一个方向。但在信息化建设初期就以业务方式推进企业内部信息化建设是否合适。子公司众多,信息化水平差距很大,总部营销导向下,子公司对信息化自己投钱做信息化不积极;而应该统筹的一些跨职能的系统总部投入也不足,完全由信息公司作为业务去推动很难得到响应。内部毕竟都是同级单位

评论(3)

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    1. 崔大伟 这种方式在SLA方面,内部公司没有竞争力,不是一个好路子,但现在的IT部门却趋之若鹜,原因可能是IT不受领导待见,其领导者需要更大的权力和更自主的空间,窃以为,没有做这个独立的,还是不要独立的好,冯磊先生说的我赞同,总部如果把自己应做的统筹管理和推动工作推给信息公司,那是太不负责任了。

      回复[0] 2012/07/23 10:20

    1. 冯磊 内包公司的好处之一恐怕是重用资源,但是资源在企业内重用,往往不能仅靠市场机制。总部如果想把自己应做的统筹管理和推动工作推给信息公司,那是太不负责任了。

      回复[0] 2012/07/21 10:01

    1. 杨俊 信息化子公司在现在集团企业毕竟普遍,肥水不流外田,做了IT还能成一些产品可以对外销售,老板们都喜欢这种方式,但实操问题还是很多

      回复[0] 2012/07/21 09:13

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