喻胜:如何改善信息化工作人员单调的工作现状态

标签:企业管理团队建设

访客:23232  发表于:2012-03-29 13:04:14

由于长时间工作,若信息化的工作未取得满意的成果,会引发员工的心理疲劳。

若IT员工或ERP用户工作动作单一、乏味,时间久了,不能引起兴趣,如重复安装电脑,办公室反复布线,特别是ERP用户由于别人的错误,进行退单、冲单等反复操作时,导致员工心理疲劳。

当公司经营不善,需要裁员时,或工作环境恶劣(如长期在高温、噪音下工作),也容易导致员工心理疲劳。

新技术、新流程、新信息化项目更新过快,员工技能不熟悉,任务的繁重程度超过接受能力时,员工也易造成心理疲劳。

员工思维方式、价值观与公司利益出现冲突,或工作场合人际关系紧张,甚至家庭不合,也会引起员工心理疲劳。

要消除员工心理疲劳,主要有以下方法:

首先尽量避免单调作业。

将员工培养成多面手,如电脑部员工,既可以维护桌面,也可以维护网络,有摄影爱好的人,可以鼓励多参与公司摄影方面的活动,有文艺特长的可以参与组织公司文艺活动。

将员工工作延展,可以参与到公司安全管理、现场管理中去。

其次增强员工成就感

将部门的、公司的终极目标展示给员工,并将取得的成绩与员工实时分享。

要求员工定期汇报工作成绩,并及时给点评,表扬做的好的地方,分析问题来源原因,并找到预防措施。

将工作一次性做对

加强工作计划性,事先培训好员工,确保其有能力完成好任务,不会给自己、他人带来负担。

改善工作环境

高温时节遇到错峰用电,要及时分发清凉饮料,关心员工体会。

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