CIO,你对市场敏感吗?

标签:CIO市场

访客:22144  发表于:2012-07-16 11:35:23


【科健手机在市场上的失败案例】:

http://tech.163.com/12/0716/00/86GAABUB000915BE.html?from=endart

【关键点】

科健对市场变化的敏感程度过低。直到2003年,科健才逐步意识到终端相对于渠道的重要性,开始加强对手机终端

本身的宣传推广,但为时已晚。


更为关键的是,由于未能有效实现自主研发、核心技术匮乏,并过于乐观地估计了产品的上市时间,科健曾多次浪费

了大笔的前期广告费用;也正因研发生产的推迟,科健大量的元器件采购资金被长时间占用,资金周转越来越紧张。

同期,科健手机的产品质量及售后问题逐步爆发,开始出现库存积压。

【是CIO的错吗?讨论】


  1. 这个跟CIO有什么关系呢?
  2. 貌似CIO没有盯好市场,决策支持不力?
  3. CIO管不了这事
  4. 战略性的问题 跟CIO没啥关系
  5. 我觉得信息支持上不给力
  6. 库存积压,资金周转越来越紧张
  7. 不是信息上的问题  是领导战略性的问题 方针策略
  8. 这些问题点CIO应该要有意识吧
  9. 怎样判断CIO没有提供信息呢?
  10. 我认为CIO应该不仅仅定位在解决IT技术方面
  11. CIO就是CIO 不要太高估自己 做好自己的本职工作就是了 CIO不是万能的
  12. 如果老板真的给CIO个副总裁的职位,给股份,估计CIO可能会操心这些问题。CIO可能知道会出问题,
  13. 企业怎么行动,CIO决定不了。
  14. 参与与决策是两回事
  15. 一般来讲这个问题还是战略决策出了偏差,硬让CIO来承担这种重大经营差错,有些牵强。
  16. 所以我只说是失位了,但不一定是他的原因,可能他发现了,但老板不听,也可能是没有发现问题
  17. 这个位可能本来就是空的
  18. 老板就没让CIO上这个位
  19. 老板固执,不听的情况多少。不弄技术的做市场,做规划,是扯淡~
  20. 大部分CIO本身的阅历和经验到不了这个层次,特别是从内部技术服务慢慢爬上去的,战略眼光和市场敏感
  21. 性弱一弱,当然CIO自己一般不这么认为。




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