双汇CIO刘小兵

访客:29092  发表于:2012-07-11 15:07:18

刘小兵是双汇集团的CIO,他的人生有两难,一难被问及是哪里人,因为他自己都很难明确他到底属于哪里,他祖籍山东,生于朝鲜,长于湖南,后又去了深圳,然后又移民加拿大,后来,他又回到了中国。二难是填简历,他曾下过乡,当过营业员,读过大学,当过医生,后来又做过公职,不仅如此,他还打过工,下过海,现在,他留在了双汇。

1983年,刘小兵从湖南医科大学毕业,在医院实习期间,他去了妇产科、内科、传染科,但他总觉得自己不适合做医生,于是,他转到了预防科学医学院,又跳到了某卫生行政单位去坐办公室,后来他做了办公室主任,分管信息中心的工作。在当时卫生部陈敏章部长的号召下,他开始接触了预防科学信息网的建设,他编写的程序在他离开后仍然运行了好几年。

1991年,当刘小兵刚跨入高级知识份子行列,位居单位高层领导行列时,他却辞去了公职到深圳发展。后来,他花光了身上带的所有钱,换回三份聘书回到了湖南,一家名为ISD的公司吸引了他,报到后他才知道,这是一家由IBM公司组建的软件开发公司。当时,他在公司的工资仅为1000多元,但他却非常喜欢这家公司,因为那里高手云集,有来自美国、日本等发达国家的IT博士及专家,刘小兵很高兴成为他们的“学生”,以师为镜,他体会到了自身更多的不足,他开始更加刻苦地钻研信息技术,这时,一套放在公司图书馆无人问津的ORACLE丛书成了他的好朋友,仅仅花了二十多天,他就能理论联系实践了,很快,他成为了该公司ORACLE技术的“大拿”。出色的项目工作表现,深受老板器重,但1年后,他却主动辞职了。

1993年,刘小兵开始下海经商,一开始他准备搞个高新科技通信产品,但由于经营经验不足,对市场把握不到位,几个月后,他首战失败。然后,他没有因此而沉寂,不久,他的智慧实业公司挂牌成立了,仅仅三个月时间,他就赚到了自己事业的“第一桶金”。经过一段时间的业务实战,他认识到国内技术水平与发达国家的巨大差距,那时候,他想创立一家能和ORACLE、微软相抗衡的公司显然不现实,于是,虽然事业“钱途”不错,但他还是带着家人一起移民去了加拿大。

刘小兵到国外学习的方式很特别,他没有选择进学校,而是选择到软件企业中去工作,他想更多了解国外IT企业都在干什么。首先,他先找到了一家名叫“Medius  Communications Inc。上班第一天,老板就给了刘小兵一个下马威,让他用Perl在一周内修改一段几千行的代码。刘小兵有点懵,因为在这之前,他根本不知道Perl为何物。在一个好心同事的帮助下,三天后,刘小兵学会了用Perl编写程序,一周内,他顺利完成了任务,他的老板很吃惊,打算给他一万加币的奖励,但他谢绝了,而是主动要求承担更多的项目任务,并要求老板能根据他所承担项目的绩效来给他加薪。在那些日子里,他很开心,因为他接触了很多国内根本没有听说过的高新技术。不过,他并没有因此而满足,为了进一步提升自己的能力,他不久就改道去了离家更远的北电网络公司。

在北电网络公司,刘小兵见识了从未有过的细致入微的管理艺术,以及更高素质的员工。即使明天就要离职,但依然会尽心尽力地完成手头上的工作。在北电,他不仅体会到技术的重要性,还意识到软件开发管理的重要性,以及如何使信息产品工业化的方法。

刘小兵是个喜欢观察和学习的人,就算在日常生活中也不例外,在国外生活的期间,他和家人每周都要光顾一家叫凯玛特的超市,但后来,他发现凯玛特对面多了一家叫沃尔玛的超市。在听说沃尔玛超市东西相对更便宜的消息后,刘小兵便去体验了几次,体验之后,细心的刘小兵发现,连续去逛沃尔玛的确能省不少生活费。他很兴奋,开始有意识地去寻找沃尔玛低价的秘密。原来,早在1987年,沃尔玛就意识到了信息化的重要性,便开始采用了供应链信息化系统,实现全球统一采购及供货商自己管理上架货品的经营模式。信息资源的共享,使得沃尔玛降低了管理成本,可以带给消费者更多实惠,在沃尔码强大的信息化优势攻击下,最终对面那个拥有百年历史且营业额超过1000亿美元的凯玛特轰然倒下了。

在分析凯玛特失败原因时,刘小兵意识到了“信息化”的巨大能量。虽然凯玛特公司在后期意识到了信息化的重要作用,但当时他的信息化水平至少落后沃尔玛五年,要想要在短时间超越,几乎是不可能的。因为,如诺兰阶段理论所指出的一样,任何企业在引进信息技术时,都必须经历一个学习曲线,从开始到蔓延,时间可能很长,需要逐渐投入很多精力,一开始也看不出来什么明显的效果,但其投入一旦积累到一定程度,它就会带来惊人的效果。这和人的学习过程是一样的,刚开始接触新事物时可能没有多少感觉,但只要能坚持,注意积累,最后的学习效果一定是令人吃惊的。一个忽视信息化企业,就如同一个忽视学习的人一样,等意识到学习能力重要性时,可能扭转败局的可能性就几乎为零了。

历史总是带有几分巧合与偶然,当刘小兵完成了信息化观念和技术上的阶段性储备,在了解到我国每年投入1000多亿元用于物流这一事实,正意识到国内即将展开一场激烈地信息化大战时,万隆出现了。


评论(4)

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    1. 代孝铭 环境改变人,能够快速适应环境就能在强烈的竞争中生存。随着环境的变化更新自己的知识、技能、理念等,并且要超强的学习能力与毅力。但是要想刘小兵一样的话,确实很难呀。

      回复[0] 2012/07/31 22:25

    1. 姜稳 期望刘小兵看到这篇文章后主动来e行网报道!哈哈。。。。

      回复[1] 2012/07/11 19:01

    1. 行行摄摄中 技术型CIO的先锋

      回复[1] 2012/07/11 17:21

    1. 张利华 期望在E行网上见到刘小兵,了解一下传说背后那个真实的刘小兵

      回复[0] 2012/07/11 15:08

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