快速成长起来的“作坊式”企业应该如何实施信息化

标签:管理流程作坊裙带关系快速发展

访客:26414  发表于:2012-07-10 11:29:20

因机遇而快速发展起来的“作坊式”企业,管理混乱,流程没有,裙带关系,等等现状的存在,这样的情况下应如何实施信息化或向信息化靠拢?

评论(7)

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    1. ccch 和快速成长型的作坊式企业老板谈什么流程,规划,那都是扯淡!因为他们只关心销售如何,对于成本控制,人员任命,发货速度等都可以往后排。可以说他们就是向钱看的动物。除非突发一个事件,他看到了危机,并且此时刚好能向他说服相关信息化产品及思维,那或许还有可能性。 说白了,这样的企业里做信息化方面的负责人要学会抓事件,抓机遇。

      回复[0] 2012/07/30 09:46

    1. 张敦明 IT应用成熟的行业可以让公司来适应软件,因为软件公司的咨询顾问和功能已经可以体现行业的成熟应用模式,做些许定制化即可;不成熟的行业比如(建筑业、物流业,当然指的是整体IT运营不成熟),企业有钱建议请大的厂商来做咨询和实施,前提也是能把自己的流程、岗位职责、规划讲清楚。

      回复[0] 2012/07/26 22:41

    1. 朱东 同意各位的意见,需要让老板“看到”IT的用处,才能让他下决心投入和推进。 我有一个同学自己办了一个20多人的企业生产农用物资。他希望把企业的业务扩展到全国,正准备招经理人帮他打理。有一次看到一个系统能让他坐在办公室就看到全国业务的进展。他当时就跟厂家要帐号,说要先打十万进来做订金要上这个系统。他的想法很简单,少聘一个副总经理一年就少几十万,上这样的系统能帮他减少聘高管的费用不说,还能帮他把管理理顺,划算。

      回复[0] 2012/07/12 09:26

    1. 石宝光 作坊式企业一般都是老板一把抓的,改变老板让老板认识到梳理流程的好处,信息化的作用,前期不会投入太大,一点一点来当老板看到信息化的好处之后 自然会扩大投入。

      回复[0] 2012/07/11 12:54

    1. 焦荣桂 首先从改天老板的思路开始吧,首先让老板觉得信息化对他有好处,从老板开始,然后管理层,然后是底层员工,或者如果你认为从老板入手比较困难,可以考虑农村包围城市

      回复[0] 2012/07/11 08:47

    1. erik 深圳什么时候也能加入无线覆盖的现代大都市?期待政府能够挺身而出,做出榜样!

      回复[0] 2012/07/10 22:31

    1. 殷勇 感觉先从电子商务或者财务报表等系统切入,帮老板挣到钱或者管好钱,让他看到效果,这样后面的工作比较好开展,大家怎么看呀。

      回复[6] 2012/07/10 13:08

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