整体信息规划与分步实施的矛盾

访客:21927  发表于:2012-07-09 14:56:16

做信息化规划的时候,想上一个大而全,集中管控,集成度高的系统,但又不能一步到位,大的系统通常不能面面俱到,只能逐步实施,某些领域还是需要专业的系统,这样,子系统就越来越多,信息孤岛又变得严重,又需要重新集成。矛盾,纠结。各位有何看法?

 

评论(10)

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    1. 廖斌 一口吃不成大胖子

      回复[0] 2012/09/29 21:06

    1. 刘朝阳 可以考虑建立企业级的数据仓库系统,集成各系统中的核心业务数据

      回复[0] 2012/07/12 10:51

    1. huangxianghua 整体信息规划与分步实施并不矛盾。首先要做好3-5年的整体规划,然后按业务需求的轻重缓急分步实施,实施时需参照整体规划方案框架来实施,这样才能避免走偏。一般3年为一周期,结合新技术新业务需求,调整制定新的规划。

      回复[0] 2012/07/12 09:26

    1. 焦荣桂 规划是属于大而全,但是规划可以考虑分步骤实施

      回复[0] 2012/07/11 08:50

    1. 张利华 呵呵,逐步实施是必要的,想要不乱,首先要做业务流程疏理或再造,先把基础弄实在了,然后进行信息资源规划,把数据输入和输出关系理清楚,最后再分模块开发软件系统...

      回复[0] 2012/07/09 20:21

    1. 张敦明 系统应用第一层面能满足业务操作需求,满足基层管理需求 第二层面满足高层管理决策需求。IT做的是打通、贯通,接口开发在所难免,IT部想要选择一套系统同时满足两个层面的需求是很难得。关键看现在企业最最迫切需要解决的是什么。

      回复[0] 2012/07/09 18:23

    1. 冯磊 没有啥事情是可以根据计划一成不变地做好的。越复杂的事情,越不可能。所以那个IT规划,还是得灵活点儿,对外接口友好一点。免得想改的时候费劲。

      回复[0] 2012/07/09 18:19

    1. 叮来 先分散后集中,没有一套系统能包打天下,没有一种管理是最好的,先将需要的地方先上系统,让业务来推动系统整合,而不是系统领跑业务

      回复[0] 2012/07/09 15:23

    1. 冯磊 @(e行网上的)陆彬 :企业业务不是线性的,而是网状的,交叉分布,在实施一个点的时候,会影响其他的点,所以在实施时,要通盘把握,在未处理的点和实施的点如何连接,如何过渡,这块的工作要想清楚,确保实施时的平稳。@冯磊 :IT规划就像下棋,得通盘考虑。多想一步,计算量就几何增长……网状的二维棋盘啊!纠结、头疼…………是正常的

      回复[0] 2012/07/09 15:22

    1. 陆彬 我们就是分步实施的,找出企业流程中瓶颈最大,流程最稳定的一块,在实施时,因为企业业务不是线性的,而是网状的,交叉分布,在实施一个点的时候,会影响其他的点,所以在实施时,要通盘把握,在未处理的点和实施的点如何连接,如何过渡,这块的工作要想清楚,确保实施时的平稳。

      回复[2] 2012/07/09 15:08

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