CIO应如何选择合适的IT创业公司

标签:全球CIO博客

访客:26413  发表于:2012-07-09 13:54:52

CIO都盼望能在一家有竞争优势的IT创业公司工作,但是寻找一家有前途的新兴网络公司比想象的还要难。

我曾经写过一篇博客,内容是关于CIO在科技创业公司内工作可以获得竞争优势,从那以后,我就开始与IT领导们讨论相关问题,在新创业公司内工作,什么是他们不喜欢的,什么是他们喜欢的。很多的CIO表示在整个与创业公司合作的过程中最艰难的部分就是最开始:要想从鱼龙混杂的市场上辨别有前景的公司,并且找到一项拥有恰当的技术,商业计划和能够与公司成败与共的IT启动项需要花费很长的时间。

HBO的企业系统和基础设施的高级IT副总裁 Greg Fittinghoff CIO在新创业公司工作的话题上颇有研究。他预计未来大部分成功的CIO都是与战略性新兴厂商在工作上有深度的合作。Greg曾经在许多技术初创公司工作过,最近他告诉我一些关于这方面的知识。

一,寻找新创公司。创业公司没有较大的市场预算或是较高的知名度,CIO要寻找一个合适的新兴公司不是那么容易。你可以对AustinDenver 和其它 IT新创公司较多的城市进行现状调查,行业会议上的演示区域也许会提供一些相关线索。你的员工中在行业会议和专业团体中比较活跃的经常会从他们的同事们那里听到一些有进取的新创公司

他还说要利用好社交媒体。LinkedIn 社区就是一个获取新信息的很好来源。那写新创公司非常善于利用社交网络将消息传动出去并且建立联系。他们还十分擅长搜索引擎的优化,也就是说一些精明的谷歌搜索在你看来会成为考虑的对象。

二,全方位调查。进入新创办的公司工作面临的危险最明显的就是是否有足够的启动资金支持项目存活下去。第一项考验就是启动项技术是否真正具有创新能力,就是说一些自己不能做或是从已经建立的公司才能获得的技术。不要被漂亮的市场分析迷惑。你应该把注意力放在技术的真正不同上,接下来了解应用到产品的障碍是什么。如果任何一个企业都可以拿来复制的技术根本就不值钱。HBO的合作伙伴只有10%-15%的新创企业。

三,财力审查。 接下来就是财力方面的检查。回顾一下企业在银行所持有的资金或是自己吹嘘的大投资者的资金。了解企业消耗资金的速度和这些资金都花费在什么地方。你的企业没准会向新创企业投资,扶植他的成长。

四,荣辱与共。在新创公司内工作意味着要跟活力四射的创业者同进退、这种完全不同的骄傲和能量的感觉跟及如何建立公司和服务客户紧密相连。积极的一方面就是CIO或是其它在IT领域精通的人会帮助创业者认识到企业的问题和如何更有价值的生产产品和服务。这种经历在已经建立的公司里是学不到的。启动项虽市场更迭。他们想到伟大的想法并将其付诸实践,这种经历是独一无二的。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");