职业化包装问题(四/完)

标签:职业化清晰度

访客:18627  发表于:2012-07-05 22:26:43

第三:支配个性化包装过程的原则

我用借用“基本原则”这一概念是想在这个问题上引起大家的重视。  个性化包装的前两个步骤虽然重要——是打造职业个性的主要阶段,但这里讨论的内容却是个性化包装的基石。文章至此,许多CIO老总们可能都会觉得我们介绍的方法仍旧是在外表做文章,是在“打造”、“装潢”一个本来就不存在的东西,将自己装扮成一副高质领导人的样子。如果众CIO们的确有这样的感觉,那么这一部分的内容就十分重要了。我们可以从三个方面看职业个性化包装的原则。

1高清晰度的职业个性

有效的个性化包装必须能够清晰地展现我们职业行为中个性的一面。我们身上总是具有不同的价值观、决策行为特点、职场上处事待人的方式,等高质领导人的特点。这些特点是使我们能够与其他领导人区分开的特点。个性化包装的终极目的并不是要从质量上与其他领导人试比高低,而是将我们自己的特点突出。从各种价值观来讲,并没有好坏之分。我们很难说在一个决策时考虑比较周到的领导和一个办事果断的领导之间哪一个更“好”。价值观本身并无好坏之分。当若干价值观综合起来起作用时,领导人的风格会比较近似。在这种情况下,突出自己的领导风格、突出自己的职业个性就更为重要了。

 

“清晰地展现”这一概念的意思也就在于此。比如,王部长办事的特点是果断,交代工作时仅仅交代一次,从来不重复,十分坚决。这就要求团组成员在与王部长谈话时高度注意。如果有的团组成员开会时走神,没听清楚工作要求而出了差错,是得不到原谅的。这就是一个比较突出的特点。以开会为例,张局长历来认为开会是浪费时间。所以,每次开会时间短,并且与会者需要充分准备。在会上汇报工作,必须意简言赅,时间不得超过两分钟。但团组成员听说,下次会议的时间安排为两个小时。那大家就会知道,或者是会议上有重大议题,或者是会议主持人不是张局长。这说明,张局长开会的效率是他领导风格中的一个清晰的特点。

让我们从另一个角度看看个性这个特点。个性化包转的目的是要突出我们职业行为中的个性,而不是将自己包装成为一个“完人”。树立完人形象恰恰与职业个性化包装的目的相反,而且也不可能。一般地说,一个所谓的完人,若不是一个八面玲珑的乖巧之士,便是一个缺乏能力的平庸之辈。这样的人不会有作为。

2.职业个性化的展现的一致性

在我们平时的工作和生活中各个方面中保持高度的一致性。我们可以从两个方面看待这个一致性。第一个方面是在职场上的一致性。无论我们的领导风格是什么,必须在所有的场合、事物的处理上是一样的。在本章开始时介绍的那个“批评与表扬”的例子中,那位市政CEO对同一个人的评价,在不同的场合和不同的人面前却大相径庭,使得其他团组成员对他的诚实度产生怀疑。团组成员产生如此的疑问说明他们对领导人的诚信度产生疑问。这样的疑问除了对领导力产生负面影响之外,也有损于领导人的职业个性形象。一个被损坏的职业个性形象需要很长时间才能再树立起来。

一致性的另一个方面是在职场之外的场合中的一致性。大家还记得我讲的那个有关我的邻居的故事吗?这一点是职业个性化包装中最容易被忽视的一点。职业场合之外的环境包括以下一些组成部分:家庭,娱乐、健身性体育活动,志愿工作,行业协会,一些以个人爱好为基础的俱乐部,业主、小区或邻居协会,孩子学校的家长会,等等。这些组织和场合虽然不是我们每天工作的地方,但是它们与我们职业个性的形成却也有千丝万缕的联系。

比如,如果我们在平时的生活就不太在乎或者支持各项义务活动,那在我们领导的组织中也就不太可能支持团组成员的志愿活动。我们将这例子反过来看,我们就可以领会到,如果我们在自己领导的组织中支持团组成员参加义务活动,那我们自己在其他场合也应该有相同的态度,至少自己也应该参加类似的义务活动。

3.职业个性化的展现要求我们的举止言行具有高度的一贯性

一贯性是指我们在展现独特的职业个性时的持久、不间断的特点。我们不能今天表现出某种职业个性,但在明天又表现出不同的职业个性。我们职业个性是来自于一定的价值观。这些价值观在我们的决策、处理日常工作、处事待人时起着潜在的决定性的作用。如前文所述,各种不同的价值观都是在我们的潜意识中起作用,支配着我们的职业行为。在日常生活中,人们的行为举止也是在各自的价值观支配下表现出来。这种无意识性使得一般人的举止行为具有高度的一贯性。爱发火的人,总是一遇事就发火;不爱讲话的人,无论在什么时候都是沉默寡言;从心底里喜欢帮助他人的人,多少年来都会扶老携幼。但是,到了领导这一层次,由于需要为之负责的人与事很多,涉及面很广泛,似乎不可能用相同的方式方法来处理。在职场内外表现持久地展现自己的职业个性并不是僵硬地“以不变应万变”,而是让能够突出自己职业个性。

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需要强调的是,个性化包装的目的不是让我们将自己包装成一个不代表自己的形象。一个人的质量是“装扮”不出来的。我们生活中总是会遇到许多表里不一的人,这些人总是会在某些问题上装得“很优质”,但在其他地方却又会表现出他们为人的真实面目。这恰恰说明“装扮”是不会成功的。另外,上面讨论的“三项基本原则”是“包装”基础。优质领导人体现出来的一致性和一贯性更使得“金玉其外,败絮其中”那样的造假行为难以成功。 

一个高质量的领导人无论在何处——职场还是其他生活场合,对周边环境的影响总是十分明显并很正面的。这就是我们前面提到的“高影响力人物”(Shaker and Mover)。这样的影响力并不完全是天生,这样的质量也在于平时的培养。个性化包装的过程对培养我们的领导质量会有很大的帮助。

祝大家包装成功!

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最后的话:职业化包装的问题在国内似乎还没被重视起来。大家一般都是在找工作的时候才开始检查自己。在今天的信息环境中,到找工作时才开始注意形象可能就太晚了。希望这里的介绍能对大家有些帮助。这里的内容是摘自本人的那本拙著,《巅峰领导力:优质领导人成长攻略》。在讨论如何“包装”的时候,还介绍了一个如何发现自己职业形象的办法。在这里三言两语说不清楚。


希望对大家有帮助!

评论(2)

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    1. 姜稳 跟着读完了吴老师的职业包装连载,今天去厕所的时候照了一下镜子,突然觉得自己包装的很不到位。谢谢吴老师的分享。回头我一定向我的朋友们推荐这篇文章!谢谢!

      回复[0] 2012/07/06 17:53

    1. 冯磊 很受启发

      回复[0] 2012/07/06 10:50

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