“白电巨子”的百年一跃——惠而浦打造世界一流的产品开发体系

标签:PLMPTC惠而浦家电行业

访客:29465  发表于:2012-07-05 12:28:24

背景

持续低迷——用这四字形容当今经济环境下的全球家电行业最恰当不过了。

欧美债务危机使家电业深陷动荡之中,欧美日韩家电企业市场业绩纷纷下滑,甚至亏损。生产成本高、竞争加剧、消费者需求日益提升……面对种种局面,一直倚靠技术革新寻求新突破的全球家电行业,是否准备好了?

“白电巨子”高空求变

享有世界“白电巨子”称号的美国惠而浦公司(Whirlpool Corporation)自1911年成立以来,经历了100多年的发展,如今已经迈进自己的百年之门。作为世界上最具影响力的家电企业,其在全球已经拥有超过7万名员工,产品销往170多个国家;销售业绩从1942年的230万美元达到现在的200多亿美元,完成19亿美元的收入;由原来的单一产品、单一客户发展成为全球最具品牌影响效应的家电航母。

如此成绩,惠而浦全球产品机构和企业中心CIO Fred Bellio在2012年PTC全球用户大会上说:“这是最为美妙且成功的一百年。世界最具影响力的家电品牌基于企业的最强产品组合、最佳分销和现有的最大规模。但抛开这些好消息,我们逐渐感受到在不明朗的经济环境下全球家电业的激烈竞争,这使得企业唯有稳中求变,保持科技的创新性,积极转型才能获得长期的品牌价值。而加大产品创新,用IT提升客户体验,提升产品质量是转型的根本保证。”

(图为惠而浦全球产品机构和企业中心CIO Fred Bellio)

事实的确如此。在本次赴美采访报道中,记者了解到经济前景的不确定性让包括惠而浦在内的大家电企业遭遇到新的挑战:电子产业与家电行业之间越发模糊的产品界定,亚洲市场的异军突起,全球消费者理性且悲观的消费情绪。这些让企业感受到发展中面临的诸多挑战,但同时这种趋势仿佛也似一缕阳光让他们发现了新的机遇。

当挑战与机遇并存时,站在“变与不变”的十字路口,惠而浦如何选择?

“我们选择转型。打造出世界一流的产品开发体系是惠而浦乃至全球家电行业发展的愿景,同时也是企业保持持续领先的重要砝码。” Fred Bellio说,“只有更快速的响应市场需求,制造更有意义的创新,打造更宽广的产品线,生产更有质量的产品,降低生产成本的同时扩大生产规模才能应对种种环境的转变。而提升产品的开发能力和流程是应对这些问题的核心。”

百年企业寻求“一跃”。

百年一跃

PLM项目是一个长期持续的过程。2006年,惠而浦开始着力打造以人、产品、流程为基准的“星座项目”(CONSTELLATION PROGRAM)以完成自身的转型。创新产品,缩短开发周期,寻求成本和质量最佳是PLM项目需要达到的目标。

根据路线图的指引,直至2012年,在6年多的时间里凭借PLM高级路线图的引导,他们多方着手,完成了构建项目部、整合供应商信息、建立产品部门、整合产品信息、集成产品开发等工作。为了进一步提升产品质量,项目组正在着手探讨NextCAD、CORE PLM、质量设计、成本信息MGMT、及组合MGMT、战略采购等应用,而帮助他们一同完成这个世界级产品研发平台的合作伙伴是工业设计和产品生命周期管理领域的佼佼者PTC公司。

(产品路线图)

PTC公司作为惠而浦全球战略合作伙伴,在成本、质量和开发速度方面有着较为领先的优势。此次他们集合全球家电行业的最佳实践,在产品、创新、服务、销售、市场、供应链、采购、工程设计等方面帮助惠而浦打造一套世界一流的PLM开发体系。首先是交付世界级的开发系统,优化全球的资源配置,启用端到端的精益产品制造流程,协调资源,改造现在企业产品设计面临的弊端;其次整合和改进现有产品开发和交付流程;此外加强全球合作,向用户提供准确实时的产品信息。

从理论设计到执行方式,PTC和惠而浦共同制定了一套具体的解决方案。理论上,PLM项目要连接企业关键业务战略和流程;驱动企业发展以确保公司利益;使用开箱即用的产品;打造合作伙伴的解决方案,同时赢得支持以确保发展。在执行方式上,要把焦点放在CORE和基本的应用上,打造PMO,整合内部资源,分阶段部署和执行。同时,惠而浦PLM系统平台与ERP无缝连接,集中统一管理产品研发数据,实现流程化作业,规范整体设计和过程,大大增强了设计效率。

种种行动,只为帮助百年企业打造世界最具竞争力的产品研发平台,力争转型,完成一跃。

惠而浦全球产品机构PMO总监Jeffrey L Burk介绍,从1986年起惠而浦就已经成为PTC Pro/E的第一批用户。随着企业的发展,惠而浦上马了PTC旗下的PDM产品, 并在2007年过渡到Windchill。2010年双方开始共同打造PLM项目,彼此探索Creo、Windchill ProjectLink等应用。他说:“Creo可以解决企业产品开发在使用传统CAD时所面临的长期挑战,可以重新考量产品设计的本质,在任意用户角色、设计模块和数据源之间增强协同并确保信息精准,这对产品设计来说是重要的一环。惠而浦将继续利用PTC公司最新的技术和产品,将Windchill升级到10.0版本,以改善和推动企业开发产品的应用集成,塑造企业在产品层面的核心竞争力,为打造世界一流的产品开发体系而努力。”

(图为惠而浦全球产品机构PMO总监Jeffrey L Burk)

记者手记:世界级的企业需要世界级的产品

在世界家电市场上,惠而浦已占据第一品牌十多年。作为一个多品牌运作的家电巨头,惠而浦深知“世界级的企业需要世界级的产品”这个原则,进而选择了PTC作为自己的核心合作伙伴。在科技主导生活的今天,拥有属于自己的核心技术,以技术为基础,以创新为主导,不断生产出满足消费者需求的产品,才能立于不败之地。

此次惠而浦着重打造的产品开发体系可谓是百年企业 “百年一跃”的开始,而在竞争中企业必定会倚仗智慧和技术突出重围,迈向又一个百年。(文/徐蕊)

评论(1)

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    1. 徐蕊 在不明朗的经济环境下全球家电业的激烈竞争,使得企业唯有稳中求变,保持科技的创新性,积极转型才能获得长期的品牌价值。而加大产品创新,用IT提升客户体验,提升产品质量是转型的根本保证。本次记者赴美采访的全球最大的白色家电厂商惠而浦就是依靠创新世界一流的 产品研发体系,谋求在“黑暗中”的突破。

      回复[0] 2012/07/05 12:30

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