CIO需要掌握招聘员工的艺术

标签:全球CIO博客

访客:26045  发表于:2012-07-02 11:38:15

出色的管理才能是CIO必备的技能之一,而且将会在企业IT全球部署上成为CIO不可或缺技能。下面就是一些帮助CIO能够更好网罗全球人才的建议。

CIO应该掌握招聘员工的艺术。我们在Linkedin的CIO论坛上做过一份不很科学却很能说明问题的测验,根据这份民意测验发现,CIO们认为掌握出色的管理才能对他们来说是一项极大的挑战。但是到2017年,CIO们不得不随着企业的全球战略转型为“全球面试官”,这就意味着,在很多国家的IT办公室中,派遣员工和本地员工要一起办公。但是问题又来了,现在的CIO在面试本国员工的时候都不能做到最好,更不用提,面试其它国家的人员啦,以上这些都是阅读过我博客的读者讨论过的,而不是我没有根据的哗众取宠。

 有一天,我跟Martha Heller讨论才能如何提高CIO招聘员工的基本能力,然后可以到运用到美国以外的地方。Martha Heller是一位高级招聘主管,也是CIO.COM上的知名博主,她提供了很多很好的建议但是我想集中谈一些其中更具艺术性的招聘技巧,这些也是CIO需要提高的地方。

Heller说,因为存在不同的文化规范,在其它国家招聘对CIO来说要判断这位候选者是否适合这个岗位是难上加难。她提出的建议就是,找一个可以信赖的本地IT主管协助CIO评判你十分感兴趣的候选者是否能够胜任这项工作。

Heller 认为,左右CIO能够在任何的地方都可以招聘成功的重要因素就是要CIO要打动求职者。这个对我来说有点违反常规,难道不是求职者应该要感染自己的未来的老板么?但是Heller说,好的求职者更看重的是工作机会而不是CIO本人。CIO需要向他们灌输这个思想:“在还没有入职前就为你预留了这个位置”

比方说,CIO可以描述一下求职者在你的领导下职业规划是怎么样子的。还可以谈论一下他在你的领导团队中扮演什么角色,他能够获得什么样的影响力。聪明,有野心和有创新力的IT员工想要知道他们可以承担怎样的责任和有怎样的影响力,不论他们工作的地方离美国多远

CIO需要想法设法能够在海外的IT办公室中时不时的“抛头露面”,特别是他们不能经常亲自到的办公区域。大多数的CIO会选择视频会议进行例会,这种方法可以创造CIO参与共事的环境氛围即使在千里之外。

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