【e见领袖】没有这些,“最佳实践”也入不了CIO的“法眼”!

标签:CIO最佳实践e见领袖

访客:80715  发表于:2017-11-30 10:40:08

经过三期【e见领袖】

《IT厂商的“最佳实践”,CIO真的care吗?》

《复制“最佳实践”?这事儿到底靠不靠谱?》

《对“最佳实践”实行“拿来主义”之后……》

对“最佳实践”话题的探讨,

今天我们迎来了这一系列话题的收官篇:

CIO到底会重点关注最佳实践中的哪类信息?为什么?

老规矩,我们先揭晓上一期投票的获胜者

就是▶ 浙江大华技术股份有限公司的副总裁魏美钟

小e将把这期话题基金和打赏金额发放给魏总!恭喜!

呐,为了和大家一起更愉快的玩耍,

小e再唠叨一下规则哈:

为鼓励CIO发表真知灼见,分享经验,帮助到广大同行,

小e设立了【e见领袖】话题基金,发起“投票+打赏”,

请各位亲读者们投票选出对您最有帮助的CIO的回答,

您还可以进行打赏(金额不限,随您心意哦),

在为期一周的投票活动结束后,

小e将话题基金和打赏金额全部奉给票选出来的第一名!

下面真的开始啦:让我们看看收官之战,谁与争锋?

(以下排名以姓名拼音为序)

▷1.北京金融街投资(集团)有限公司 CIO 邓遵红

关注应用场景和用户体验。

▷2.某制造业企业CIO G先生

关注点:是不是真的实践,不只是听,还要看,还要分析,至于是否最佳,我认为值得商榷,管理无止境,没有最好,只有更好,所以我觉得是说样板实践更合适一些。

▷3.TCL通力电子控股有限公司 IT经理 何贵斌

我会重点关注最佳实践与自身业务之间的联系与不同,最佳实践提供的是一个可实行的经验,但不能生搬硬套,一定要把已经获取的成功与当下的业务相结合。

▷4.广东中迅农科股份有限公司 信息部长 黄山

关注行业特点、公司的企业文化(不只是挂在墙上的公司文化,还要有真实认同的公司文化)。原因:华为可以说是在国内流程做得最好的企业,但别的公司能照搬华为的流程吗?(没有华为的执行力,就照搬华为的流程,会死得很快。)

▷5.某购物中心 信息部长 H先生

其实厂商也挺不容易的,开发出来产品,到了甲方这里,还没落地,就被要求美化表面,很悲剧呀。没有看清厂商方案的本质,就要求厂商个性化,这就是偏差。首先要按厂商的方案落地,看效果,再提出本地化的改进,是正常的套路。着急锦上添花要不得,要相信厂商的方案,厂商也是经过思考提出的方案,虽然有的厂商是外行。要和厂商互动,才能做好项目,看双方态度。

▷6.某制造企业 CIO H先生

企业背景、行业背景、效果、投入、难点是最佳实践能否参考的关键因素。

▷7.四川长虹佳华信息产品有限责任公司 信息总监 林进

我们主要关注最佳实践中业务相似度高的,这样借鉴意义更大一些。

▷8.火山鸣泉生态科技有限公司 CIO 慕波

实践来源还是眼见为实,所以同行交流、实地考察、活动演讲都挺好。

▷9.黑牡丹集团股份有限公司 信息中心总监 吴岗

主要会关注这些最佳实践中给企业带来的实实在在的提升,比如:降低了多少成本、质量提高了多少,因为这是企业高层最关心的,他们希望能通过信息化给公司带来实实在在的效益。

▷10.江苏苏豪国际集团股份有限公司 综合业务部副总经理 薛伟

业务模式与软件架构。

▷11.某家电公司 IT经理 X先生

最关注有哪些坑,但一般看不见。还关注同行业、同类型的实施。

▷12.天地华宇集团 副总经理 杨来旺

关注能提高公司运作效率的IT解决方案(如IDC、电脑、PDA等), 对于销售有促进意义的互联网营销方案(大数据、SEO等),因为这些都直接能体现IT的价值。

▷13.绫致时装 信息技术经理 张北平

1) 关注产品本身和企业需求匹配度;

2) 关注项目实施过程中,乙方项目交付的能力;

3) 展出的“最佳实践”项目落地后所带来的效果量化数据;

4) 展出的“最佳实践”项目落地后截止到目前,是否有持续更新,内容包括软件升级、维护升级、需求变更。

▷14.上海博泰集团 IT总监 赵斌辉

我最关注的是最佳实践中的环境假设与自己的具体情况的匹配度,匹配度越高,可借鉴的部分就越大。即使匹配度不高,最佳实践也能帮助企业理清思路,毕竟那就是提供商或生产商对业务形态的理解。

▷15.某制药企业 信息处长 Z先生

我可能会选择同行业或管理模式差不多的企业,还是从企业的环境和资源来分析问题。同时,会重点关注对方所解决的问题。这样才能够在选择过程中,会考虑这方面的内容。当然我个人认为,最佳实践要注意PDCA的应用,不断持续的改进,这点非常重要。因为经验的积累也是在长时间的改进中摸索出来的,这也就形成了最佳实践。

▷16.湖南旺德府投资控股集团有限公司 信息总监 曾庆林

我重点关注的信息是流程与过程控制类的。因为这些内容蕴含着管理理念在其中,而管理理念才是一套系统的灵魂,软件系统的实现只是开发工具的应用,不需要关注太多。

▷17.某保险公司 信息部总经理 Z先生

主要还是要关注一下整个项目的背景,然后可以争取到一些资源,还有应用的一些情况。

▷18.某房地产企业 CIO Z先生

个人可能更关注同行业或同类型企业的最佳案例吧,因为这样相通的东西会多些。

e行网小结

从上述回答中我们可以看出,对于最佳实践,CIO的关注点主要集中在该实践的背景和环境、企业文化、与业务需求的匹配度、厂商的交付能力、最佳实践的具体应用效果和数据、以及如何让效果持续改进。也有CIO提出,对于最佳实践,不能只是道听途说,还要眼见为实,要进行具体分析。

以上就是本期话题了,

下面就请各位读者投上你们宝贵的一票吧▽

(投票截止时间为11.22(下周三)中午12:00哦)

投票和打赏入口请进:http://mp.weixin.qq.com/s/FS5mOFqqoJ0uB2Zk56x_LQ

好了,关于“最佳实践”的探讨在这里告一段落了,

小e在此诚挚的感谢每一位参与分享宝贵经验的CIO!

谢谢你们的精彩回答!

小e将在下期【e见领袖】中揭晓本话题的终极获胜者!

另外,在接下来的【e见领袖】中,

如果您有什么想看的内容、想聊的问题,

欢迎在评论区给小e留言哦,

小e一定会尽量满足您的心愿滴!

文/刘沙 信雪蕊 赵新竹 杨昕仪

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