【e见领袖】IT厂商的“最佳实践”,CIO真的care吗?

标签:CIO最佳实践IT厂商e见领袖

访客:52182  发表于:2017-11-13 14:30:05

  近年来,随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等IT技术不断发展,各种管理软件、硬件不断更新迭代,IT厂商们经常会推出各种产品和解决方案,与之相伴的还有最佳实践案例,用来给潜在客户提供参考,以达到促进销售的目的。

  那么,在CIO眼中,这些最佳实践究竟有多少可信度?对CIO的工作到底有没有借鉴价值呢?e行网(www.cio.com.cn)采访了20余位来自各行各业的CIO,他们是这样说的……(结尾有惊喜哦)

  

  (以下排名以姓名拼音为序)

  1.北京金融街投资(集团)有限公司 CIO 邓遵红

  可信度要看现场(如果是重要项目)。有最佳实践好过没有。

  2.某制造业企业CIO G先生

  最佳实践可信度在60%-80%左右吧,真实的最佳实践,对同行业的或者管理模式接近的还是非常有借鉴意义的。

  3.TCL通力电子控股有限公司 IT经理 何贵斌

  最佳实践案例,我觉得行业性质相近、应用场景类似、规模相当才会有比较多的借鉴价值。但这些都有一个前提,就是能深入的、与具体的业务部门和人员有实质的交流,才会有不错的效果,如果只是通过乙方的销售人员,这个参考价值不大。

  4.广东中迅农科股份有限公司 信息部长 黄山

  50%的可信度,对工作的借鉴价值有限(依厂商的实力而不同)。

  5.某购物中心 信息部长 H先生

  案例是不少的,核心是项目怎样落地,比如说商户销售数据采集的事情,对购物中心是个难题,有的可以落实,有的就很困难,水深。方案是有,需要配合和支持。厂商的方案我认为都没问题,都有价值,就看怎样落地了。帮助是有的,道路是曲折的。这个过程我认为是研发的一个过程,在这个过程中会遇到问题,但技术问题其实真不是问题,关键看身后有没有支持,对双方都是机会,如果有一方支持不到位,是不会有成功的。

  6.某制造企业 CIO H先生

  可信度70% ,有借鉴意义。

  7.四川长虹佳华信息产品有限责任公司 信息总监 林进

  最佳实践是一些典型的应用场景,对于使用者而言,有很大的借鉴意义,但由于各单位的实际需求与环境的差异,一般来说是不能照搬的,需要根据具体情况进行调整。

  8.火山鸣泉生态科技有限公司 CIO 幕波

  初步可信度一半,具体看讲解,根据经验判别。

  9.空中互联网产业联盟 总干事 王淼

  会借鉴国际同类型竞争对手的最佳实践,效果还不错,也存在部分不适应中国市场的水土不服的情况。例如,客户不同、产品不同、公司内部的管理流程不同。

  10.浙江大华技术股份有限公司 副总裁 魏美钟

  厂商推的最佳实践,有的还是不错的,有的可能一般,我想五五开吧。

  11.黑牡丹集团股份有限公司房地产 信息中心总监 吴岗

  可信度只有70%左右,部分可借鉴,厂商往往夸大了事实。

  12.某食品公司CIO W先生

  最佳实践案例是好事,但市场上看到的感觉大多是包装过的。而且一般太粗,缺乏细节场景,可以参考,没法复制。

  13.江苏苏豪国际集团股份有限公司 综合业务部副总经理 薛伟

  70%,有。

  14.某家电公司IT经理 X先生

  可信度无法评价,部分对工作还是有一定价值的。有些比较详细的更有价值,但属于凤毛麟角。

  15.天地华宇集团 副总经理 杨来旺天地华宇 副总经理

  40%可信度,有借鉴意义,因为有case 说明厂商在这个行业还是有所思考和实践的,会比较放心。

  16.凌致时装 信息技术经理 张北平

  首先我觉得是一定有用的,因为站在一个企业的角度来讲的话,是希望看到这个产品或者服务对于实际起到的效果。尤其是可以借鉴一些相关的、同行业的客户的效果,对我们选型过程中的帮助非常大。但是涉及到百分比的话,我觉得这个就要逐事逐议了,没有办法去量化。

  17.上海博泰集团 IT总监 赵斌辉

  可信度很难回答,因为首先可信度就没有一个清晰的定义,其次,即使有,也要经过拿出一定数量的样本进行统计才能有结果,不过可以肯定的讲,借鉴价值一定是有的,而且有比较大的借鉴价值。

  18.某制药企业 信息处长 Z先生

  最佳实践的可信度要从实际应用出发,可能所涉及的行业不同,无法直接判断厂商所推出的最佳实践是否符合自己的企业。在可信度方面,真实性会有,但有可能会被厂商夸大,不真实的话会影响整个企业的信誉。

  19.湖南旺德府投资控股集团有限公司 信息总监 曾庆林

  最佳实践是有参考价值的,可信度个人认为还是比较高的,但是这个可信度是基于方案实现时大量成本的投入。最佳实践可以说是不计成本的样板工程。但从样板工程中还是可以借鉴到很多有价值的干货的,至少建设思路就值得学习。

  20.某保险公司 信息部总经理 Z先生

  一般情况下,上一个项目要看在企业实际的情况和背景。如果这个背景和现在面临的情况类似的话,借鉴比较大。如果不类似,其实没有太多的借鉴作用。

  21.某房地产企业 CIO Z先生

  可信度7成吧。案例的真实性是应该有的,但效果有可能是经过修饰的。有一定的参考作用吧,特别是同行业企业的案例。

  e行网小结

  从上述回答中我们可以看出,CIO们普遍认为IT厂商推出的“最佳实践”还是有一定的可信度,尤其是对于行业相同、规模相当、应用场景类似的企业来说,借鉴意义会更大。但是他们也普遍认为,“最佳实践”中往往存在厂商夸张的成分。还有CIO指出,要成就最佳实践,需要厂商和企业共同努力,厂商的服务支持要到位。此外,最佳实践的细节场景描述也有待加强。

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  文/刘沙 信雪蕊 赵新竹 杨昕仪 白瑞

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