【CXO百脑汇】鞍钢集团赋能云端采购,一场把握时代的管控变革

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访客:13568  发表于:2017-10-12 14:32:52

【CXO百脑汇】鞍钢集团赋能云端采购,一场把握时代的管控变革

采购工作最重要的是买准东西和买好东西,而买好东西的关键是从哪买,即从哪一供应商处买,所以管控好供应商对采购工作起决定性作用,是采购工作的致命环节。

本期主人公:鞍钢集团

钢铁永远是资本追逐的方向,亦是国民经济的基础产业。鞍钢集团这个老牌企业从1948年起,历经69个年头,见证了中国钢铁行业的起起伏伏。

现如今......鞍钢集团铁矿石产量1亿吨/年,钢产量3900万吨/年,逐渐形成跨区域、多基地、众产业,国际化的发展格局,成为中国最具资源优势的钢铁企业。当然,这期间鞍钢集团也经历了数次的蜕变。钢铁行业的发展经营非常受制于原材料的采购,管控好供应商对采购工作起决定性作用,是采购工作的致命环节。鞍钢集团历经1000多天,上线升级招标、客商两大平台,在供应商管控方面实现巨大突破。

本期CXO

【CXO百脑汇】鞍钢集团赋能云端采购,一场把握时代的管控变革

             鞍钢招标有限公司董事长兼总经理 张明华

合理采购管控三要素

鞍钢集团由于多层次、多元化子企业众多,其生产经营对货物、工程、服务的采购需求五花八门、层出不穷,相应采购单位分布在全集团各单位,大小不一、数量众多,且鞍钢集团的采购工作是由若干采购单位完成,每个单位都有自己管控办法,这让鞍钢集团在采购的管控上存在一定的挑战。

1.整合优化各类采购需求,考虑当前客观实际和今后发展必然,制定供应商分类、分级、认证、评价标准,统一规范供应商管理要素及业务流程,实现供应商信息、过程及成果共享,整体提升供应商水平。

2.实现供应商资源集中统一,优化供应商结构,打造客商生态圈,防范采购风险,提高采购质量,提升采购效率,降低采购成本,打造客商服务平台、共享平台、数据平台、监督平台。

3.建立运行科学规范的供应商管理体系,整体提高供应商管理水平,展示各单位采购工作成果,为采购工作的运行、管理、决策提供有力支撑。

化解供应商挑选难题

1. 统一了解供应商、客户的注册标准和流程,包括注册技术;

2. 结合国民经济、行业、资质等对所有的供应商进行了分类;

3. 通过数据化、标准化的筛选,将供应商制定出等级区分; 

4. 规范供应商的认证;

5.  对供应商进行全生命周期的评价,包括整个采购过程行为评价,合同履行过程评价,以及产品交付之后的最终使用效果和售后服务评价。

目前,客商平台已经成为鞍钢集团唯一的供应商服务、共享、数据、监督的综合平台,实现供应商生命周期的全流程、全要素、集中化、差异性的标准化统一管理。

文/信雪蕊

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