【CXO百脑汇】赛象科技的信息化征程:从两化融合到新四化

标签:CIO两化融合信息化CXO百脑汇赛象科技新四化

访客:36149  发表于:2017-09-28 11:10:53

  《CXO百脑汇》044期

  天津赛象科技股份有限公司是以研发生产子午线轮胎成套装备为主的专业化公司。经过二十多年持续发展,"赛象"品牌的橡机已遍及全国,并出口到法国、美国、德国、日本、英国、意大利等世界著名轮胎公司,在国内外橡机和轮胎行业中都享有很高知名度。

  赛象科技之所以能取得这样的成就,除了坚持自主创新,广泛应用高新技术,自主开发和研制产品,还要归功于成功的信息化建设,有效提升了企业的核心竞争力。

  本期《CXO百脑汇》有请赛象科技董事、常务副总兼CIO韩子森为大家分享赛象科技的信息化经验。

  本期CXO

  

  天津赛象科技股份有限公司董事、常务副总经理兼CIO 韩子森

  一、信息化成功有哪些关键要素?

  赛象科技的信息化历程:

  第一阶段,2010年-2014年,进行基础数据管理、基础软件应用和网络建设;

  第二阶段,2014年-2017年,深入应用系统,和生产系统制造端相结合;

  第三阶段,未来3-5年,运用互联网+、云计算、大数据等技术,实现企业新四化。

  信息化建设方式:

  1、整体规划、分步实施;

  2、转变人员的思想观念;

  3、流程重塑和考核。

  要遵循哪些原则:

  1、全员参与;

  2、流程制度优先;

  3、实施团队由业务骨干+IT人员组成;

  4、有高层领导推动;

  5、选择好的软件供应商。

  如何选型:

  考虑供应商的规模、实施团队和实际案例。

  二、信息化如何提升企业竞争力?

  赛象科技取得的显著效果:

  1、PLM解决了过去零散技术文件和基础数据不能重用,不利于产品持续研发和迭代的问题;

  2、ERP解决了过去设计端和制造端脱层的问题;

  3、经过重新梳理,所有流程实现统一;

  4、项目制造型的计划实现统一;

  5、ERP能够自动核检库存,库存管理账实相符率达到99%;

  6、成本控制效果明显。

  三、信息化结合业务,助推企业新四化

  未来规划:

  重心将从企业的信息化应用和实施,转到产品的信息化、自动化和智能化。

  未来企业要实现新四化,即:产品的智能化,制造的数字化,管理的信息化,服务的平台化。

  CIO定位:

  CIO应该是信息化和业务推动的双重结合,效果要反应到企业的经营成果上。

  文/刘沙

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