【CXO百脑汇】从ERP到流程数字化,施耐德诠释大型制造企业的信息化之路

标签:ERP大数据物联网IT架构云计算数字化施耐德AI信息化

访客:27055  发表于:2017-09-26 11:07:53

20年前,施耐德以ERP系统为基础,实现了跨国型制造业企业的流程全覆盖;

20年后,通过不断引入大数据、物联网、云计算等新技术,

施耐德的信息化平台得以不断完善,实现了IT与业务融合,数字化对流程的覆盖。

循序渐进,未雨绸缪,施耐德如何破解大型制造企业的一个个信息化难题?

1. 以ERP为基,开启企业信息化之路

从1998年开始,施耐德在中国的分公司开始了ERP系统建设与完善,解决了企业供应链、信息流、物流和资金流的管理难题,初步实现了企业信息化的全流程覆盖与核心流程的固化,特别是财务流程。通过引入SAP的ERP工具,施耐德不仅建立了完备的信息管理机制,更能够快速适应新的业务模式。

2. 大数据+物联网,筑牢企业信息化平台  

数字化背景下施耐德的信息化布局新瓶颈:一是枝干信息系统的建设尚不完备;二是一些核心系统的更新周期过长;三是物联网带来的新业态给IT提出了更高的需求。为此,施耐德通过建设新的物联网和大数据平台,实现了产品的全渠道销售和无缝的客户体验。同时,通过部署云计算、AI和移动等新技术,丰富了企业的信息化平台应用。

3. 在技术与业务间跳舞的IT人

为了应对新的数字化业务,施耐德IT部门打造了全新的微信平台,从而建立了一个把设计人员、销售、用户和厂商连接到一起的生态圈。同时,在智能制造的大环境下,施耐德的IT顾问开始参与到整个产品的生产和销售流程中,把IT服务作打包成一种新产品,成为企业增长的新动力。

本期CXO

                         施耐德电气有限公司大中国区ERP总监 林漫略


观看完整视频请点击:http://www.cio.com.cn/cxo2017/view/192


文/赵新竹

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