【2017中国CIO高峰论坛】东软刁爱利:新生态下的新解决方案

标签:CIO高峰论坛直播东软

访客:56101  发表于:2017-07-13 17:18:50

主持人:下面我们有请东软集团战略联盟与业务发展事业部总经理刁爱利先生为我们带来“新生态下的新解决方案”。

【2017中国CIO高峰论坛直播】东软刁爱利:新生态下的新解决方案

                       东软集团战略联盟与业务发展事业部总经理刁爱利

以下为演讲实录:

刁爱利:我是东软集团的刁爱利,最近有一句英文的一句话,叫“从创新到创新”,有的人翻译为“从创新到创造”,实际上在今天这样变革的时代,无论是企业还是改革,都担心被这样一个时代所甩下来。刚才IBM提到了李宇春,我也讲一下李宇春。李宇春在最近两个月有一首歌,也叫“野蛮生长”,其中有一句歌词挺有意思的,“你看不惯吗,那明年再来看?”我觉得这句话充分带到这样一个快速变革的时代下,很多互联网企业快速成长发展,也就是说变革不是为了今天生活的安逸,而是为了明天更好的活着。

东软集团作为IT的解决方案和供应商,从成立到现在已经历经了5次大的变革,从91年刚成立的时候,为了保护软件产品,当时我们有一个做中国微软的梦,这些软件产品在市场上销售,原来希望能够卖这个赚钱,后来不行了,后来把软件集成到硬件里面,也就是后来大家开着汽车、用着手机等等,里面有非常多东软的产品在里面,后来我们发展像系统集成、应用软件开发、解决方案,做了4次比较大的变革。但到今天互联网成为一个新的基础设施的时候,物联、互联、云计算、大数据等等,使我们不得不考虑需要给客户提供一个全新的解决方案。

我们在给客户提供新的解决方案的时候,我们也面临着几个挑战:第一,扩展。新的解决方案不仅仅是对客户IT技术需求的基本满足,而我们是需要更好的服务客户的客户,只有客户业务的成功,带来更多价值的时候,我们的价值才有一个真正的体现。

第二,变革。新的解决方案不仅仅是一个技术的呈现和展现,需要更重视和支持客户在快速变革的时代,他业务的转型和变革。这样是需要我们新方案的架构和新服务的模式共同来推动客户业务发展的变革。

第三,精准。我们需要应用过去东软累计多年的大数据经验,要充分挖掘里面有价值的东西,结合人工智能为客户共同创造更精准的运行和更精益的运营。

我们东软提供新的解决方案具有五大特色,其中商业模式变革成为了一种核心。加上互联与社区充分的利用,还有和大数据、商业智能之间的充分打通,再加上我们对价值重新的定义,最后是技术为客户提供一个新的解决方案。

东软在过去几年不断调整内部的业务架构,这个架构是我们至今确定下来的一个架构,其中行业解决方案,加上智能的互联,加上我们多年在平台软件上投入的软件产品,再加上云与服务数据全方位的方案,为企业或者伙伴提供更多的、更好的、更深入的技术保障。

我大概再介绍一下东软与人们生活息息相关的一些事情。实际上在过去的27年当中东软是列了20多个行业线,当中有将近700条很成熟、很先进的解决方案应用在不同的地方,比如说在生活当中,我们每个人2代身份证的数据库是东软帮助国家来进行的。比如说支付宝,每个人手机费用的支付等等,我们设立了电信、电力、金融、政府、交通、医疗等等行业。

在社会保险体系当中,东软占据将近50%以上的一个市场份额,我们作为一家具有基保工程的4G网络建设公司,为基保提供一体化的解决方案。在医疗卫生方面东软应该是中国最大的HIT解决方案的供应商,我们今天不仅仅是面对客户,同时也需要参与中国电子病历、远程医疗、医学影像等等,这些信息标准和技术规范的制定。当然我们也参与中国“863”计划等等国家的一些重点项目。

这块我介绍东软在过去20年软件平台上的投入和积累,我们提供了三大系列:第一,基础的业务平台,会帮助我们企业,无论是制造业还是生产型企业,还是商业、政府提供的一个解决方案的基础设施,使我们企业能够快速的开发,智能的填报、流程的优化、自动的测试等等功能。随着云计算和互联网的普及,我们另外一款产品,UniEAP,再提到大数据的挖掘,目前也得到非常多的应用。还有一个RealSgiht,目前三个产品已经服务10亿万的客户。这对我们移动化、平台化、云化、大数据应用、企业社交协作的共性技术需求,实现了快速的变革。同时在云和服务方面,云科技是东软的一个全资子公司,在Saas、Pass、Iaas提供了整套服务。

IOT策略助力客户业务发展,经常出差的同事大家用听懂,听懂软件很多都是东软做的。现在东软有一大批的人员是以英特尔这一类芯片厂商有深度的绑定和结合,无论在芯片内部的计算、应用,包括通讯,在里面投入很多的资源,这样使我们在智能互联上有相当大的积累。但这种智能互联设备与传统的解决方案深度结合,智能互联设备与任何服务充分打通,打造物联网智能平台,并且通过这样一个平台向客户提供有质量的服务。

东软过去作为一个非常传统的B2B的公司,而今天也追求一种新的变革,东软公司转型5.0的核心三大策略,就是专业化、IP化和互联网化,加上我们创新的合作运营模式,授权的模式、服务的模式,更好服务于合作伙伴或者企业。

下面分享两个我们在重构生态和创新解决方案上的案例。

第一,东软一直做了很多投入大健康的生态。我们在云医院、医疗保险、政府公共微商、医疗设备的制造、医疗大数据、医疗信息化等组成构成构造新的医疗生态体系。这个体系是不断提供很多新型的服务,为保险公司、政府、健康提供供应商,为医疗服务供应商,包括相关的产业,比如说药品、物流、研发制造、健康食品、养老机构等等,提供一系列有效的技术保障。同时以患者或者居民为核心的新服务理念,我们提供强有力的技术支持。

再加上东软提供的医保服务云和医疗服务云,还有云医院这个平台,我们快速驱动了整个以服务模式为核心变革的医疗改革快速进程,这是我们在医疗领域里的一些变革。

汽车电子91年一开始提到汽车理念,从那时候开始覆盖了全球60多个国家,如果说排名前30的这些汽车品牌里,几乎85%都有东软的软件在里面,也就是说现在在市面上跑的奔驰、宝马、奥迪,包括国内很多的车厂,也有日本的车厂,都有东软直接和间接的产品服务。我们主要是提供车内的叫呼、智能的网联,包括现在的自动驾驶等等电子解决方案,这是我们做了多年的积累。基于这样的积累,在当今汽车行业快速变革的时代里面,东软智能的电网为基础,以新能源柴油车和商用车的租赁,以监控运营平台为后面的职场,以互联网+为一个增值业务,构建整个新能源汽车,成为自己运营的体系。这个体系目前为个人、汽车厂商、充电桩和后面的云端,再加上大自然构造非常和谐的体系。

如果说今天很多服务是通过软件创造出来的,很多新的商业也是通过软件来实现的,很多软件使我们在座很多的企业有了更多的资本,我们又重新定义了价值,再加上过去很多的企业投入更多的资产,使我们非常头疼,在今天享受共享经济带来的喜悦。这都是软件给大家所带来的价值。

今天的CIO应该说不仅仅是像过去作为企业业务发展的一个保障者,而更多的是参与企业变革的一个推动者。接下来几天我非常期待能够与各位CIO在这样一个轻松愉悦的环境里有更多交流和互动,非常期望各位CIO有机会能够到东软参观、交流。

谢谢。

观看会议视频直播请点击:http://meet.cio.com.cn/meet/newmeeting/geturl/368

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");