【2017中国CIO高峰论坛直播】双模IT,智引万华卓越运营

标签:CIO高峰论坛直播万华

访客:39800  发表于:2017-07-13 16:44:18

主持人:接下来我们有请万华化学集团股份有限公司信息中心总经理王宗凯先生为我们带来主题演讲,演讲题目是“双模IT,智引万华卓越运营”,有请。

【2017中国CIO高峰论坛直播】双模IT,智引万华卓越运营

                万华化学集团股份有限公司信息中心总经理王宗凯

以下为演讲实录:

王宗凯:各位朋友下午好,很高兴相聚在这么美丽的西双版纳。

刚才各位嘉宾说了很多慷慨激昂的地方,我稍微要泼一点冷水,因为我们是一个传统、很重的制造业,我最近看到任正非说了一句话,“你不能去炫耀你的锄头而忘了种地”,所以我们的根本是把制造业做大做强,赚更多的钱。

我是来自于万华化学,应该是让人尊重的企业,我现在给大家简单介绍一下。大家看到细分市场是分了三块,它主要对下游生产,比如说海尔是我们的客户,美的也是我们的客户,现在发现所有的物质当中,腐蚀效果是最好的,隔音效果也是最好的,大家知道在智能方面。那在其他方面也有很多,比如说眼镜,衣服,70%的原料是用它,比如说汽车,除了钢铁其他都是用它做的。万华是什么企业呢?当年到日本参观的时候中国刚刚改革开放,发现日本穿皮鞋的非常多,但根据一个山地的国家没有那么多的牛,就问他们你们穿皮鞋,每人有这么多双,哪有这么多的牛皮,人家说我是用合成革做的,当时中国和日本是蜜月期,就签了一个合同,这是咱们中国156个引进项目,整体引进,为了解决中国人穿皮鞋的问题,成立了一个烟台合成革厂,当时设计产能是一万吨,日本人撤了以后是一个交钥匙的产品,过程对中国人是封闭的,一般都是8000吨,到了90年代以后,产品的质量应该说也不过万,在这种情况下当时为了用市场和技术,曾经跟德国的一个巨头谈判,500万美金卖给它,让它控股,最后德国人看了看,你们一堆破烂我们干脆不要,在上海建。当然把万华当时逼到绝路上了,我们前任董事长就揽了这个企业,国企改制,比较经营的方式,自己负责,自己活下去,国家充分对我们放权。最后搞了一个科技攻关,一步一步走过来,到了2003年的时候我们就突破了MDI16万吨的项目包,已经达到了国际一流水平,后来20吨的时候,2006年的时候就达成可投产,获得可能科技进步一等奖,当年就两个,我们是第一名。后来一步一步的发展,到现在有两套装置,单体装置是60万吨,绝对是一流的。万华发展大概就是这样的情况。

刚才我说了获得几个国家标准,国家科技进步一等奖,在国内也是唯一的,2012年国家科技部创新型企业百强我们是三家之一,国家工程MDI坚持国家级的重点实验室也落在万华。

国内的布局,总部在烟台,宁波有生产基地,珠海有生产基地,佛山也有生产基地,另外北京、上海、香港都各有它的研发机构。烟台工业园区的情况,规划10.6平方公里,现在一期是5.3平方公里,2016年开始二期的建设。宁波工业园是2平方公里。珠海工业园是我们下一步的一个产品,海外布局生产基地是在匈牙利,另外在美国、日本、印度、俄罗斯等等国家都有办事处,美国我们现在正在建设第二个海外生产基地。

博苏化学有限公司这是我们在10年收复,11年正式签约的地这是中国第一个地衣收购,我们并购它的时候已经连续亏损多少年了,去年盈利了将近1.7亿左右净利润,今年一季度一点多亿的净利润。

刚才讲到我们公司的经历,下面讲一讲万华IT,公司定位就是创新商业模式、提升战略思维、助推管理变革。公司要求IT不是解决公司生存存亡的问题,不是吃饭的问题,刚才说跨界、去中心不太一样,我们核心竞争力还是化工,还是我们的产品智能,要快速解决公司瓶颈的问题,一百亿还是一千亿。公司刚刚成立的时候300多人,现在国内达到9000多人,海外现在已经是3700多人。产值刚开始成立一年不到两个亿的销售收入,一年利润也就是两千万,去年集团销售收入是500多亿,净利润是66亿,今年一季度集团净利润是34亿,在快速发展的过程当中没有IT的支持是不现实的,我们现在无论哪个地方,成立的同时IT同步要跟上,很多人组织架构、工作范畴、只能都必须要有,一开始所有的工作就推进了。

IT部门简单介绍一下,我们分六个大模块,专业的、技术的各占三个模块,另外三个属地,大约国内有150左右的人,海外友150左右的人,当然还有外包的,平常正常工作的有300人左右,“双211”的模式,英语六级占比达到80%。

今天主题我讲了一下双模IT业务驱动,因为我们是一个制造行业,因为IT建设很慢,应该说也很复杂,工作场景也非常复杂,不可能像一些物联网公司三个月、一个月就把你架空了,几个月模式又变了。所以说我们打造了这么多年不可能去变,但又有一些新的业绩,新的一些工作场景,必须要变化的,要符合新的技术,怎么样把新的技术和传统技术有机融合在一起,提高我们的力量。其实就是两部分,在传统的应用上还得深入打造SOA架构,在新的应用、新的变化当中云架构,也就是微服务架构。传统SOA架构跟现在的架构是同步实施。传统的就不用说了,面对面的,后来到了面向服务体系的架构,更高灵活性和统一性,SOA架构可以介绍一下,我们当时定点就是ERP,大家知道SOA的产品有它的优点,所有的技术说开放了,没有它的PI,会发现它的开发过程,也包括很多不可控的东西都有问题,这东西我们已经考察了很长时间,因为这是考察了两年多,很多一些大企业,现在管控方面非常弱,所以我们现在选了一个企业,还没有找中国,最早的时候是卖给中国人,大家知道辉瑞等,现在我们正在实施,传统架构是采用这种模式。

我再谈一下云的架构,这已经实施了,有两年了。这张图是我们传统的机房,现在国内国外大约有7个机房,海外有两个,国内有五个,现在有虚拟服务器有两千台,跑的系统有700多个。现在保留原先上下游虚拟化的基础,然后产生好的技术。

软件定义的计算、软件定义的存储、软件定义网络,这是laaS平台的建设,华为都选了我们的产品。这是我们的一个规划方向。这是我们Saas的一个平台规划,现在主要系以容器为主,怎么说,国内国外我们做测试已经下来了,包括开发平台已经做了,但云管平台这些正在做,所以我现在不能说太多,虽然我们内部基本上定了,但还没有对外公开。在开发Saas平台下做的一些内部应用。

这是万华的IT系统架构,从业务层面进行规划,应用系统打乱了,从底层内看出就是SOA模式,有信息安全、网络服务中心等等,上层有几大平台,首先智能制造平台,然后是金融管理平台、协同办公平台,最上层的是经营管理平台,为公司管理层提供决策。这是营销信息化的建设情况,这里边包括了十几个系统,也包括传统的SOA,当然也有一些小的用户在里面,也包括Saas的用户。简单来看,这里有很重的地方,也有很轻的地方,不可能把传统的业务摒弃掉,也不能完全不顾新的技术,所以把一些新的技术和传统的应用有机结合在一起,把业务需求提炼出来,在哪一部分平台上实现我们就在哪一部分平台实现,只要满足业务的场景,业务人员提供方便我们就会做。

这是采购信息化的建设,这图有点老了,因为我们有一个电商采购。

财务信息化建设,这也是有很多,万华传统的引用有一些还是比较方便的,10年CBS都做了,财务人员我们公司定的是财务人员业务化,传统做的账号功能几乎是不做了,比如说报销、支付所有的东西,财务人员就审核一个,看合不合理,如果合理就从银行给你支付了。支付的时候合理按钮一动就支付出去了,这些都是应用。

这是生产大数据的应用,Pass里包括很多,我们现在也考虑很多,人工智能化,特别是微服务。这还是局部的优化,还是局部自动化,微服务的前提下能不能局部智能化,现在搞大了,我觉得暂时还是很难做到,但可以局部的,现在有一些公司,做的人工智能公司完全可以满足需求。这是传统的网络升级,也可以说是人工智能,我们提炼出来找到最佳的点,单点量控制改变多点量控制,提高工艺的稳定性和质量的可靠性。

这是智慧园区,山东省园区智慧示范。

这是全球的网络布局,我们也是全球统一的。

这是我们海外的一个通讯。

这是智慧园区,非常简单,华为我们当时去参观过,当年做了一个4G基站,当时有一些问题,什么问题?不是说华为技术不行,而是我们想跟通信管理局申请一个信道非常麻烦,要得投资建基站,后来用了现成通讯商的基站,跟通讯研究院的外部变成内网。包括一些应急指挥系统,比如说现在Saas用的执法平台,咱们可能理解,也可能不理解,在化工系统理解是化工人员器具,要定期检查合格还是不合格,所以真不知道这些人是不是合格的,现在是需要有证的,需要有考核,简单的拿一个手机过去就可以了,而信息出来是不是这个人,是不是这个事?扫尾一扫就知道是什么东西,这是我们企业内部人员的应用。

我就说这么多,谢谢。

观看会议视频直播请点击:http://meet.cio.com.cn/meet/newmeeting/geturl/368


评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");