【CXO百脑汇】当水务与智慧融合,信息一体化则是不可或缺的新装

访客:32544  发表于:2017-06-27 16:01:34

“玉林路的尽头,小酒馆的门口”,赵雷的一首成都,不仅使他一夜爆红也令我们重新认识这座城市。在成都的背后,有这样一家企业,承载了成都的自来水供应、污水处理,水务业务运营规模近600万吨/日,业务规模及综合效益已然居全国前列。然而在国家智慧水务的倡导下,积极施行信息化建设、实现企业精细化管理、解决信息孤岛问题,实现信息共享,不断向智慧水务方向迈进。今天让我们走进兴蓉,一起见证这家水务企业如何实现“穿新衣,戴新帽”!

本期CXO


成都市兴蓉环境股份有限公司总经理

李勇刚

兴蓉的“智慧化”建设是怎样规划的

互联网现在在2C领域发展迅速,但是在水务环保领域,互联网的影响还处于逐渐深入阶段,那么在这种情况下,兴蓉对于现在新兴的“智慧化”建设有着怎样的规划?

水务行业信息化建设动因

1.支撑企业战略落地、公司规模快速扩张、多元化经营发展

2.集团化管控要求,实现精细化管理

3.解决信息孤岛问题,多系统集成,实现信息共享

4.互联网大潮势不可挡,大数据物联网新兴技术层出不穷

避免踩坑!细数水务信息化实施过程中遇到的障碍

对于兴蓉来说,在信息化实施过程中最关键的是专业人士的缺乏。如何实现数据挖掘,系统控制等等都是兴蓉目前面临的主要问题,除此之外相对缺乏的是如何用互联网的思维实现传统企业的制造,在转型过程中,企业需要不断向其中投入人力物力财力等等,短期不会看到明显变化,需要长期坚持。

一体化信息平台助力企业改革创新、转型升级

从2014开始,兴蓉开始整体推动信息化,建立一体化信息平台整合各方面的资源、数据和信息。实现集团财务、人力资源、工程项目、资产设备及协同办公等管理,支撑供排水、环保等核心业务运营。

具体实施:建立兴蓉环境财务管控体系、预算管理架构(实现全面预算管理)、建立统一资产设备管理体系。

兴蓉未来信息化建设展望三部曲

第一阶段,统一标准与平台升级:现有ERP平台升级(财务核算、资金、预算、供应链、人力资源);工程项目管理及资产设备管理建设(含移动应用);商业智能分析(财务、人力、供应链、工程项目、资产设备)。

第二阶段,业务推广与深入应用:移动应用平台建设(协同办公、微信门户等);协同办公及门户管理;商业智能分析(生产运营、营销服务);营销服务管理平台改造升级(营收计费、客户服务等);应用集成平台建设。

第三阶段,全面覆盖于体系完善:财务共享服务管理平台;生产运营管理平台改造升级(SCADA、GIS等);商业智能分析优化。



  文/信雪蕊

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