Google砍了好多业务,CFO讲述决策制定过程

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访客:14562  发表于:2017-06-07 10:12:03

Google砍了好多业务,CFO讲述决策制定过程

(原标题:Google砍了好多业务,现在它的CFO 出来说了她是怎么干的)

自前华尔街高管 露丝·波鲁特在2015年3月出任公司首席财务官以来,Google减少了在前沿项目上的资金、人力投入,公司希望一些成熟的前沿项目开始商业化,而不只是停留在纸面上。

但是把多少钱花在哪些项目上,决策是如何做出来的呢?

露丝·波鲁特在上周参加Code大会时这样介绍自己的角色:“作为一个领导者,最有价值的东西就是数据。”

随着2015 年 8 月的一封公开信,Google 的创始人拉里·佩吉宣布将Google CEO 一职交给在 Google 负责产品的皮蔡,而自己作为新公司 Alphabet 的 CEO,统管一系列公司,Google 只是其中之一。

Alphabet 包括 Google 和原来属于 Google 的一系列前沿项目,原本,所有 Google 以外的生意被放在一起,叫做“其它赌注(Other Bets)”,如今 Nest(智能家居)、Verily(生物制药)和 Fiber(宽带网络)等项目都被拆分成独立公司,自负盈亏。

波鲁特表示,无论是削减预算、砍掉业务,这些决定都不是首席财务官来做的,而是应该出自商业领导者。“我能做的最好的事,就是给他们提供精确的数据,这一切都是关于数据。”她说。

Alphabet 对这些前沿项目的评价是以周为单位进行的,每周,波鲁特都会带领团队为这些前沿项目做全面评估,再汇报给 Google 的两位创始人:谢尔盖·布林和拉里佩奇。

这两位创始人最经常问的问题是:“这些项目(the bets)将如何帮助我们增长?”而波鲁特所做的事,就是把包括员工股权激励在内的成本统统计算,把这些数字给两位创始人看,由他们决定是不是要把业务砍掉。

从重组开始后不久,波鲁特就开始推动一项计划,把 Google 的免费资源变成付费服务,提供给各家子公司,包括市场运营、招募,甚至是计算平台,这让它们看起来更像是一家普通的创业公司。

广告收入仍是目前 Alphabet 最重要的收入和利润来源,但现在这门生意正被 Facebook 快速追赶。Alphabet 在新项目上扩大投资继续烧钱,但这些钱,也不是无止境地花下去。


 本文来源:好奇心日报;作者:唐云路

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