【吐槽汇】一脸懵逼:高层管理团队为嘛没有CIO?

标签:转型技术选型产品

访客:34073  发表于:2017-05-26 15:10:23

【吐槽汇】一脸懵逼:高层管理团队为嘛没有CIO?

摘要:

在企业的信息系统上线之后……

CEO是否觉得信息化就这么搞定了?IT部门可有可无了?

难道CIO只为上线新系统而存在?

面对这样的现象,技术出身的CIO要如何找到出路?

高层管理团队为嘛没有CIO?如何才能在公司的高层站稳脚跟?

您如何看待CIO创业潮?CIO的终极进阶之路在何方?

本期匿名吐槽我们就和CIO吐一吐:“ 高层管理团队为嘛没有CIO?”

【CIO这么说】

问题一:您目前的职位在企业的哪个级别上,向谁汇报工作?

A:CIO是师爷,战略问CEO、业务问COO、技术问CTO

B:是高管兼任CIO

C:某种程度上CIO = 产品经理

D:总助,向CEO汇报

E:部门总经理,跟副总裁汇报

问题二:高层管理团队为嘛没有CIO?如何才能在公司的高层站稳脚跟?

A:争取让信息化程度超过50%,才有话语权

B:如果是IT出身的CIO,离业务远,很难做高管,很难站稳脚跟

C:CIO建立企业和软件公司之间的桥梁,对软件行业了解通透,帮助企业正确选型,对信息流的走向做到心中有数

D:多与老板沟通,懂业务,能最快速、低成本的解决企业痛点需求,建立属于自己的团队

E:对于传统零售行业来说,要让老板意识到信息化是可以指导业务的

F:需要外部评价,如外部颁奖之类,来认可CIO

G:让老板看到真实案例,多出去和科技公司沟通交流

问题三:您现在面临的最大压力或困境是什么?

A:老板过于关注投资回报率,但是有些是虚假的

B:合作公司不靠谱

C:老板之前让CIO组织队伍去思科考察,部署全套网真,但是实施起来很难

D:团队老成员默默的抱团抵御信息系统

E:目前在企业诸多漏洞的情况下,零售行业招人困难,人员薪资标准有限,效率低

F:如果今年没有预算,怎么做能评上e行网的优秀CIO呢?(the voice of CIO)

问题四:现在的内外部环境给CIO创造了哪些机会?该如何把握?

A:现在企业比较依赖信息化,对业务流程的优化需要信息化的支撑

B:内部环境其实是越来越好了,因为信息化程度在不断提高;企业不断壮大,在这个过程中遇到的每个痛点,都是CIO的机会

C:遇到问题放大化,让老板意识到信息化是可以解决的,充分体现价值

D:首先要在一个较大的平台上,自身能力得到认可,关键时刻发现转型机遇,企业信息化方面能随着变动灵活调整

问题五、您如何看待CIO创业潮?CIO的终极进阶之路在何方?

A:做系统的创业很难

B:软件公司的CIO适合创业

C:CIO创业要做好转型的准备

D:要将单一垂直领域做好

E:CIO创业分两种情况。一种是:CIO所在的企业在业内数一数二,这种不适合创业;另一种是:CIO所在的企业在业内第一,有自己的开发团队,开发过适合自己企业的行业软件且运行高效,确定有这个能力后可以创业,否则不建议

F:CIO创业意义不大,除非做到行业的前端位置,有自己的团队。因为创业不仅需要技术,更需要资源、管理、应对面,远远超过企业CIO的能力范围


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