细数农村电商的八大痛点和五大对策

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访客:28505  发表于:2017-05-25 08:40:04

  细数农村电商的八大痛点和五大对策

  近日,国内知名互联网+智库——中国电子商务研究中心发布了《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》。报告重点研究了零售电商行业中当下热门的平台电商、跨境电商、农村电商、移动电商、母婴电商、生鲜电商、淘品牌以及电商物流等几大领域。

  2015年10月14日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快发展农村电商,改善农村电商发展环境;完善交通、信息等相关设施,鼓励农村商贸企业建设配送中心,发展第三方配送等,提高流通效率。大力培养农村电商人才,鼓励通过网络创业就业。

  在国家政策带动下,农村网购市场快速增长,增速超过城市,发展呈现新的动能。在一二线城市,“网购”已成为大多数居民最为热衷的生活方式,这一消费市场也已经日渐饱和。相对而言,6亿的农村人口就为行业留下了相对空白的市场,三四线城市再到乡镇农村大规模的用户群体也在等待被挖掘。在城市市场遭遇瓶颈的情况下,电商领域创业显得有些艰难。于是,行业巨头和创业者们纷纷将目光转向了市场空间相对广阔的农村。

  报告数据显示,2015年农村网购市场规模达3530亿元,2016年农村网购市场规模达4823亿元,同比增长36.6%,预计2017年全年将突破6000亿元。

  对此,中国电子商务研究中心主任曹磊指出,电商进入农村目前才初见成效,它一定程度上改变农村用户的消费习惯、改善了物流建设,增强了农村对工业品下行电商的需求侧,未来将更多侧重在农产品电商上行供给侧上。

  从原始农业到传统农业再发展到现代农业,互联网对农业的生产改造主要有三个切入点:产前(成本端,农药农具农资电商+与金融+)、产中(经营端,农作物联网)与产后(销售端,农产品电商+与金融+)。就目前看来,农村电商归结起来主要呈现出三个特征:互联网营销综合运用的电商农业、技术应用的智能农业以及农业与互联网深度融合的产业链模式。

  以阿里巴巴(农村淘宝)、京东、苏宁云商为首的几大电商巨头纷纷深度布局国内农村电商战略。自2014年10月阿里巴巴启动“千县万村计划”战略以来至今,阿里巴巴在近500个县,建立了28000多个村点,农村淘宝有近1000个专属员工、2.8万名“村小二”、5万个服务体系中的工作人员。

  2016年,苏宁易购投入50亿元,兴建了近2000家苏宁易购直营店、1900多家苏宁易购授权服务网点、200个线上地方特色馆,打造20个“最美乡村”样本,将苏宁在三四级市场的物流覆盖率提升至87%。而今年为了响应国家的号召,苏宁易购规划在农村市场再开1000家苏宁易购直营店,继续加码农村电商战略。

  而2017年4月10日,刘强东宣布“未来五年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。其中一半在农村,每个村都有。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合项目暂时保密。”从整体布局来看,这是京东针对农村市场转换了拓展思路,以实体的方式“渗透”农村市场。与此同时,合作的线下店是上线结合线下版本的创新综合体,能够成为京东的分销渠道。

  在巨头榜样效应的带动下,其他中小电商平台纷纷涉足前景广阔的农村电商。据中国电子商务研究中心研究表明,目前我国农村电商市场已形成完整产业链,包括以下几类玩家:

  1)平台电商:阿里巴巴、京东、苏宁、中国惠农网等;

  2)农资电商:农商一号、田田圈、云农场、农一网、丰收、丰收侠、七公里、草帽网等;

  3)农产品电商类:如买菜网、优菜网、鲜直达、FLELDS、链农、美菜、优配良品等食材类电商,如小农女、顺丰优选、沱沱工社、本来生活、中粮我买网、易果生鲜等生鲜电商,如胡须先生、roseonly、优花、小丑鲜花、中国鲜花礼品网、爱尚鲜花等鲜花电商;

  4)品牌电商:三只松鼠、百草味、新农哥、楼兰蜜语、小鸡啄米等;

  5)B2B电商:云农场、农商1号、一亩田、链农等;

  6)金融服务类:翼龙贷、京保贝、乐钱、聚土地、京农贷、大家种、农发贷等;

  7)信息服务电商类:村村乐、中农网、农村中国、中国惠农网、中国农产品网、农技云、弄管家、智农通、土地资源网、土流网等。

  对于,当前国内农村电商发展面临的“瓶颈”,中国电子商务研究中心主任曹磊指出仍存在八大“痛点”:

  痛点一:买难和卖难的问题。农产品上行与工业品下乡问题仍然没有很好解决。

  痛点二:行动推动异化。农村电商基础差,人才匮乏,商业模式还不成熟。

  痛点三:实践误区不少。最常见的就是三大冲动:盲目建平台的冲动;盲目建园区的冲动;招大商引大资的冲动。

  痛点四:认识两极分化。以前是中央没有讲,国务院没有安排;现在是从上到下、从里到外都在抓电商。

  痛点五:盈利模式待寻。农村电商是一项需长期投入的民生工程,但目前较好的盈利模式待探寻。

  痛点六:物流成本高。农村人口的分布继承古代社会部落式结构,对农村电商物流体系提出了极高的挑战。

  痛点七:规模小。同中国城市电商和跨境电商相比,农村电商市场规模尚且很小。

  痛点八:操作难。农村电商面对的农民/农户群体,普遍对互联网、电商应用不熟悉,实际操作水平都较低。

  针对上述痛点和顽疾,报告给出了五条建议:

  对策一:建立和完善农产品物流配送体系。

  对策二:引进、输送电商服务人才,需要政府及时上手,创造条件,积极扶持,尤其需要一把手工程的大力推进。

  对策三:普及农村居民互联网知识。

  对策四:扩大农村电商规模,真正实现规模化、规范化、集约化和信息化。

  对策五:加强农村电商基础设施建设。

  来源:电子商务研究中心

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